Планирование потребности в материалах и планирование ресурсов предприятия являются инструментами планирования для бизнеса. MRP ориентирован на производственные операции, а ERP пытается централизовать данные и процессы организации, как правило, с помощью единой компьютерной системы.
MRP
MRP, разработанный в 1970-х годах, включает в себя определение того, какие компоненты и сколько нужно для создания продукта. Любой имеющийся запас вычитается, и оцениваются сроки поставки компонентов и комплектации готовой продукции.
ERP
ERP был замечен как преемник MRP и развил процесс планирования вне чисто производственных функций. Он анализирует все виды деятельности в цепочке поставок, включая приобретение продуктов и услуг в Интернете, с целью достижения эффективного производства, прибыльности и удовлетворенности клиентов.
Различия между MRP и ERP
ERP - это, по сути, MRP с некоторыми дополнительными функциями, как правило, планированием человеческих ресурсов, зарплатами и контролем документов. Как и в случае с MRP, для достижения успеха необходимо привлекать всех сотрудников организации, а не только ИТ-специалистов.
