Команда - это группа людей, которые работают вместе для достижения общей цели или цели. Согласно онлайн-энциклопедии бизнеса, 2-е издание, существует шесть основных типов команд. К ним относятся неформальные, традиционные, самостоятельные, лидерские, решения проблем и виртуальные команды. Каждый конкретный тип команды требует своего индивидуального типа командной работы для достижения успеха.
Неформальный против Традиционного
Неформальные команды, как правило, создаются для социальных целей, в отличие от традиционной команды, которая формируется с учетом конкретного рабочего процесса или цели. Одним из примеров неформальной команды может быть группа сотрудников, которые неформально встречаются во время обеденных перерывов, чтобы обсудить проблемы с рабочей средой. Хотя этот тип командной работы формируется без формальной структуры, он может быть чрезвычайно эффективным, когда члены команды стремятся к достижению общей цели. И наоборот, традиционные рабочие команды очень структурированы и иногда их путают с рабочей группой. Командную работу может быть трудно установить в рамках традиционной команды без определения общей цели, с которой все работники могут согласиться и посвятить себя.
Самонаправленные команды
Самостоятельная команда - это команда, которая определяет свою общую цель или цели, а затем работает вместе для достижения этих целей. В такой команде работники, как правило, проявляют больше энтузиазма и разовьют в себе дух товарищества, чем в традиционной команде. Этот тип командной работы создает общее чувство ответственности среди членов команды, а также поощряет большее чувство лояльности к организации. Самостоятельная командная работа также способствует инновациям и творчеству.
Лидерство и решение проблем
Командная работа по лидерству - это один из видов командной работы, который необходим как руководящей команде, так и команде по решению проблем. Лидерские команды обычно состоят из группы менеджеров или других организационных лидеров, которые объединяются с целью поощрения совместной работы между отделами и подразделениями внутри организации. Группы по решению проблем схожи с командами лидеров в том, что они объединяют лидеров из разных подразделений для совместной работы над решением организационной проблемы. Для того чтобы лидерство и командная работа по решению проблем были эффективными, важно, чтобы стоимость участия отдельного члена команды в неактивной командной работе была выше, чем стоимость совместной работы.
Виртуальные команды
Эволюция технологий, включающая программное обеспечение и мультимедийные возможности, которые побуждают организации расширяться на большие географические расстояния, также привела к росту использования виртуальных команд. Виртуальные команды также могут быть традиционными, самостоятельными или руководящими. Одной из проблем такого типа командной работы является повышенная потребность в подотчетности при работе с членами команды, которые могут никогда не встретиться лицом к лицу. Однако, когда виртуальные команды успешно управляют коммуникационными потребностями, они вносят ценный вклад во все более глобальные организации.
