Как видно из названия, специалист по персоналу (HR) имеет дело с людьми в организации, помогая им развивать свои навыки и повышая их чувство удовлетворенности работой. Специалисты по персоналу также интерпретируют и управляют многими сложными правительственными правилами и положениями, от требований равных возможностей до профсоюзных контрактов. Карьера в сфере управления персоналом предоставит вам множество различных способов продемонстрировать свои таланты в анализе данных, межличностном общении и переговорах.
Типы
Как специалист по персоналу, вас могут попросить выполнить широкий круг обязанностей, некоторые из которых:
• Помощь в подборе, трудоустройстве и расстановке новых сотрудников. • Анализировать и создавать точные должностные инструкции. • Поддерживать систему компенсаций компании для обеспечения справедливых и равных ставок оплаты. • Разработка и администрирование программы льгот компании, в том числе медицинского страхования и пенсий. • Оценить эффективность работы сотрудников и сообщить о любых пробелах между ожиданиями и результатами. • Проводить учебные программы, которые повышают навыки сотрудников и улучшают их способности работать в команде. • Оценить учебные программы и предложить будущие варианты непрерывного обучения.
Соображения
В прошлом карьеру в HR считали чем-то вроде «тупиковой работы» с небольшим шансом продвижения на высшие уровни организации. Чтобы избежать этого ограничения карьеры, вам нужно позиционировать себя как хорошо развитого бизнес-игрока, который может консультировать высшее руководство по конкретным стратегиям расширения и предупреждать о потенциальных препятствиях (государственных или социальных), которые повлияют на способность компании оставаться конкурентоспособным и прибыльным.
Теории / Спекуляция
Когда специалистам по кадрам поручается разработать стратегии, побуждающие сотрудников выполнять свою лучшую работу, многие из них обращаются к двум моделям Дугласа Макгрегора - «Теория X» и «Теория Y» (опубликовано в 1960 году). Менеджеры Theory X, по словам МакГрегора, воспринимают своих сотрудников как непокорных работников, которые должны быть вознаграждены или наказаны, чтобы соответствовать ожиданиям. Специалисты по кадрам, которые рассматривают этот подход «кнута и пряника» к мотивации как устаревший и неэффективный, будут затем пытаться привить таким менеджерам модель Теории Y, в которой уникальные навыки каждого работника и стремление к самосовершенствованию поощряются и поддерживаются.
заблуждения
Распространенное заблуждение в отношении кадровой профессии заключается в том, что вы должны быть «человеком», цель которого состоит в том, чтобы консультировать и утешать сотрудников, которые чувствуют угрозу со стороны системы. Предоставление своего рода «корпоративной терапии» не должно быть вашей целью как специалиста по кадрам; скорее ваша цель должна состоять в том, чтобы продемонстрировать, как конкретно ваши должностные обязанности (будь то обучение или администрирование) влияют на финансовый результат вашей компании.
потенциал
Это не организация, которая должна адаптироваться к изменениям - это люди, которые там работают. Помогая набирать и удерживать лучших работников, анализировать и оценивать системы эффективности компании, а также генерировать исчерпывающую количественную информацию для высшего руководства, специалист по персоналу играет важную роль в обеспечении будущего успеха компании.
Информация о зарплате за 2016 год для менеджеров по персоналу
По данным Бюро статистики труда США, менеджеры по персоналу в 2016 году получали среднюю ежегодную зарплату в размере 106 910 долл. США. С другой стороны, менеджеры по персоналу заработали зарплату 25-го процентиля в размере 80 800 долларов, что означает, что 75 процентов заработали больше этой суммы. Зарплата 75-го процентиля составляет 145 220 долларов, что означает, что 25 процентов зарабатывают больше. В 2016 году в США в качестве менеджеров по персоналу было занято 136 100 человек.
