Компании, рассматривающие гибкий график, например сжатые рабочие недели, должны учитывать все плюсы и минусы, прежде чем внедрять новые политики. Хотя у более коротких рабочих недель есть свои преимущества, опыт также показал ряд недостатков. Понимание и подготовка к этим проблемам позволяет каждому работодателю определить, подходят ли четырехдневные недели, и заблаговременно подготовиться к любым трудностям.
Усталость и безопасность
Работники, работающие четыре 10-часовых дня, становятся более истощенными, чем те, кто работает пять восьмичасовых дней. Канадский центр гигиены труда и техники безопасности сообщает, что многие работники становятся более утомленными, когда их назначают на расширенные рабочие дни. Повышенная утомляемость снижает моральный дух сотрудников, производительность и может поставить под угрозу безопасность работников.
Низкая производительность
Некоторые работники в расширенные рабочие дни могут работать не так, как работники в традиционные смены. Другие работники могут замедляться в конце дня, когда наступает усталость. Большинству работников в течение четырехдневных недель требуется больше перерывов или более продолжительных перерывов. Эти факторы могут означать, что за неделю выполняется меньше работы по сравнению с традиционной сменой.
Семейные обязательства
Хотя многие работники считают, что сжатая рабочая неделя позволяет им лучше сбалансировать работу и семью, истина может сложиться иначе. После добавления рабочего времени работники могут обнаружить, что расширенный рабочий день дает им мало времени, чтобы проводить с семьями по вечерам. Они возвращаются домой только с достаточным количеством времени, чтобы поесть, поспать и встать на следующий рабочий день.
Расходы на уход за детьми
Службы по уходу за детьми настроены на традиционный график работы, и поиск покрытия для продленного рабочего дня может быть затруднен. Дополнительные часы, как правило, оплачиваются по более высокой ставке, что увеличивает расходы сотрудников.
Обслуживание клиентов
Хотя сотрудники могут работать четыре дня в неделю, большинство предприятий не могут работать по одному и тому же графику. Попытка открыть бизнес по пятидневному или семидневному графику с сотрудниками в четырехдневные смены оставляет определенные периоды времени недоукомплектованными. Это расстраивает клиентов. Необходимость покрывать все смены часто делает четырехдневные недели менее гибкими, чем традиционный график.
Внутреннее общение
Когда все сотрудники работают в одно и то же время, организовать встречи или дискуссии между сотрудниками легко. Когда все работают по гибкому графику, найти время, когда все доступны, становится все труднее. Некоторым работодателям требуются определенные общие дни во все смены, но это просто заставляет эти дни быть посвященными встречам и может подорвать производительность труда.
Праздники и каникулы
Работодатели, как правило, выплачивают компенсацию за отпуск в виде восьми часов, требуя, чтобы работники в расширенные рабочие дни использовали свою компенсацию за отпуск. Некоторые сотрудники становятся несчастными, когда вынуждены использовать свой отпуск таким образом. Каникулы, запланированные на выходные, усугубляют проблему сохранения минимального количества персонала каждый день.
