Матрица риска-вероятности-воздействия представляет собой двумерное графическое представление рисков, с которыми сталкивается данная организация или субъект, от отдельного лица до целой планеты. Вероятность события отображается в зависимости от потенциального негативного воздействия этого события.
подготовка
Определитесь с типом данных, которые войдут в вашу матрицу. Вы можете использовать данные предыдущих исследований или провести опрос информированных людей. В опросе вы могли бы попросить людей оценить влияние и вероятность по действительно количественной шкале («Сколько денег потеряет фирма?» Или «Какова вероятность, от 0 до 100 процентов, того, что это произойдет в течение пяти лет»). Рамка?"). В качестве альтернативы, в опросе вы можете попросить людей оценить влияние по более слабой шкале («Оцените отрицательное влияние этого события по шкале от 0, без воздействия, до 10, для катастрофы»).
Определитесь с размером вашей матрицы. Простейшая матрица - 2 x 2, с высокими и низкими уровнями для каждого воздействия и вероятности. 3 x 3 включает три уровня каждый: высокий, средний и низкий, для воздействия и вероятности. Некоторые матрицы используют еще больше уровней.
Перечислите все события, которые необходимо ввести в матрицу рисков (например, «не получить патент», «террористическая атака»). Составьте таблицу координат событий из пяти столбцов. Пометьте первый столбец «Событие» и в этом столбце запишите все события, которые вы перечислили. Пометьте второй столбец «Воздействие», третий столбец «Вероятность», четвертый столбец «Сектор воздействия» и пятый столбец «Сектор вероятности».
Сбор данных о воздействии и вероятности для каждого события. Если вы используете данные опроса (например, «Какова вероятность того, что событие X произойдет?»), Усредните данные опроса до одной цифры. Если вы используете данные предыдущих исследований, вам придется использовать некоторый метод (например, взвешенное усреднение), чтобы прийти к единой цифре для вероятности и воздействия каждого события.
Введите окончательные данные о воздействии и вероятности для каждого события в таблицу координат событий. Введите данные в столбцы «Воздействие» и «Вероятность» соответственно.
Определите, как классифицировать ваши данные о воздействии. Если у вас есть матрица 2 x 2, вы можете установить событие «High Impact» как любое значение, превышающее среднюю точку диапазона ваших значений для воздействия. Например, если диапазон возможных финансовых потерь составляет от 0 до 20 миллионов долларов США, вы можете установить разделительную линию между событиями «High Impact» и «Low Impact» в размере 10 миллионов долларов США. В качестве альтернативы, вы можете установить разделительную линию произвольно; например, возможно, любые убытки, превышающие 1 млн. долл. США, относятся к категории «Высокий уровень воздействия». Те же решения должны быть приняты для матрицы размером 3 × 3 или более: вы должны определить границы вашего «Высокого воздействия», «Умеренного воздействия». и районы с низким уровнем воздействия. Запишите классификацию данных воздействия для каждого события, например, «Высокий уровень воздействия», «Умеренный уровень воздействия» и «Низкий уровень воздействия», в столбце «Сектор воздействия» в таблице координат события.
Определите, как классифицировать ваши данные вероятности. Если у вас есть матрица 2 x 2, установите событие «High Impact» с вероятностью выше 50%. Используя матрицу 3 x 3, разделите диапазон вероятности поровну на три области: «Высокая», «Умеренная» и «Низкая вероятность». Запишите классификацию данных вероятности для каждого события - например, «Высокая вероятность» или «Низкая вероятность» - в столбце «Сектор вероятностей» в таблице координат события.
строительство
Нарисуйте контуры матрицы вероятности и воздействия. Это двухмерная диаграмма, где «Воздействие риска» - это одна ось (скажем, положительная ось Y), а «Вероятность риска» - другая ось (скажем, положительная ось X). Нарисуйте в категориях, которые вы определили ранее, в разделе 1, шаг 2, для осей вероятности и воздействия.
Разместите события в матрице в соответствующем секторе. Используйте столбцы «Сектор воздействия» и «Сектор вероятностей» в Таблице координат событий, чтобы определить правильное размещение каждого события в матрице.
Документируйте свой выбор. В примечаниях, добавленных к матрице, опишите, как вы собирали свои данные для воздействия и вероятности события (Раздел 1, Шаг 4). Опишите границы областей для осей воздействия и вероятности матрицы (Раздел 1, Шаги 6 и 7).
