Кадровая политика принята, чтобы наилучшим образом обеспечить, чтобы организации укомплектовывались на справедливой и эффективной основе. Кадровый план используется для подготовки к изменениям в рабочей силе организации в связи с выходом на пенсию и изменениями в необходимых должностных обязанностях и наборах навыков. Усилия по подбору персонала основаны на штатных планах, которые могут варьироваться от специальных планов до подробных планов, основанных на анализе текущих и будущих потребностей в людских ресурсах. Различия в этих планах связаны не только с доступной информацией, но и с методами, используемыми для разработки планов, опытом и знаниями разработчика, количеством рассмотренных факторов, качеством информации, которая является основой оценок и предсказуемости. каждой переменной, рассматриваемой в оценке.
меры
Создание штатного расписания для поддержки бизнес-стратегий требует определения необходимого уровня персонала; определение необходимых способностей сотрудников; выявление доступных ресурсов; проектирование текущего предложения рабочей силы для удовлетворения будущих потребностей; выявление любого разрыва между прогнозируемым предложением и будущим спросом; и разработка и реализация штатного расписания для устранения разрыва между спросом и предложением.
Интуиция управления
Кадровые планы могут разрабатываться исключительно на основе управленческих оценок. В этом процессе учитываются стратегический план организации, предположения о производительности и оценки текучести кадров, а также существующий персонал организации и имеющиеся навыки.
Статистическая проекция
Довольно точные кадровые планы могут быть разработаны на основе статистических прогнозов. В этом случае организации либо приобретают данные исследований, либо разрабатывают собственную информационную базу, которая служит основой для статистических прогнозов. Такая информация включает в себя данные о людских ресурсах (HR), касающиеся существующего персонала и его роли в организации. Используя эту информацию, планы замены сотрудников и планы преемственности могут быть разработаны путем оценки вероятного срока службы существующего персонала и вероятной разработки возможных замен. Кроме того, тенденции могут развиваться на основе внутренних факторов, таких как вероятные переводы сотрудников и повышение по службе, а также внешних факторов, таких как перемещения населения, демографические изменения и трудовые требования конкурентов.
Delphi Technique
Delphi Technique объединяет прогнозы нескольких экспертов для разработки единого штатного расписания. Используя этот метод, штатное расписание сначала разрабатывается каждым отдельным экспертом. Каждый из этих планов затем обобщается отделом кадров, а затем рассылается отдельным экспертам для независимой проверки. Этот процесс повторяется до тех пор, пока не будет достигнут консенсус и не будет разработан окончательный согласованный кадровый план.
Комбинированная проекция
Для достижения наиболее точного возможного штатного расписания можно использовать отдельные методы прогнозирования, а результаты каждого метода объединять в единую прогнозную модель. Эта стратегия может дать более точный прогноз благодаря конкретным преимуществам каждого отдельного метода и способности потенциально минимизировать недостатки каждого из них.
