Роль человеческих ресурсов в слияниях и поглощениях может быть одной из самых важных, помимо финансового аспекта передачи власти новому владельцу. Приобретение включает в себя финансы и логистику, но приобретение оказывает глубокое эмоциональное воздействие на сотрудников, чья компания приобретается. В процессе должной осмотрительности человеческих ресурсов идеально, если компания и ее новый владелец работают вместе, чтобы рассмотреть все пункты в контрольном списке приобретения.
экспертиза
Специалисты по людским ресурсам, участвующие в комплексной проверке приобретений, должны оценить тип экспертных знаний в области людских ресурсов, доступных в ходе этого процесса. Уровень экспертизы определит, насколько плавно может быть выполнен переход. Предполагая, что новый владелец вводит полностью укомплектованный отдел кадров, он может взять на себя инициативу в проведении надлежащей проверки. Оценка уровня знаний, доступных покупателю, также помогает определить, в какой степени новый владелец может сохранить сотрудников.
организация
Изучение роли руководства человеческими ресурсами в организации является еще одним важным фактором надлежащей проверки. Когда покупатель пытается объединить руководство людских ресурсов с исполнительным руководством, от существующего руководства может возникнуть отталкивание. Это философский сдвиг, который приобретенная компания должна принять. Если приобретатель имеет значительный успех, включая человеческие ресурсы в исполнительном совете, есть вероятность, что успех перейдет через новое владение. Таким образом, оценка роли человеческих ресурсов, человеческого капитала компании и включение человеческих ресурсов в исполнительные решения необходимы для формирования планов перехода после завершения приобретения.
стратегия
Кадровая стратегия покупателя может сильно отличаться от приобретаемой компании. Кадровая стратегия может даже сформировать основу для приобретения, если производственные возможности компании представляют огромную ценность для покупателя. Сравните стратегические цели двух компаний и определите, какие из них совместимы, а какие могут представлять проблему. В конце концов, однако, стратегия управления персоналом покупателя должна быть отменена, но может быть некоторая интеграция двух.
Климат на рабочем месте
Доступ к опросам общественного мнения поможет пролить свет на климат на рабочем месте. Если сотрудники чувствуют себя недооцененными и недооцененными, во время приобретения могут возникнуть препятствия, которые необходимо устранить немедленно. Приобретение может стать эмоциональным событием для сотрудников, которые посвятили свою карьеру компании, которая, по их мнению, останется успешной на протяжении всей их трудовой жизни. Учитывая эту возможность, может потребоваться опрос мнений сотрудников после приобретения, чтобы определить конкретные препятствия, которые покупатель должен преодолеть. Развитие присутствия посредством визитов на места и взаимодействия с сотрудниками может также смягчить удар от приобретения другим работодателем.
Ответственность работодателя
Просмотр файлов отношений с сотрудниками имеет важное значение. Файлы должны содержать документы, касающиеся всех жалоб сотрудников, неформальные и формальные. В публично торгуемых компаниях годовой отчет также будет содержать информацию о потенциальных обязательствах в связи с судебными исками о недобросовестной практике трудоустройства и любыми другими претензиями со стороны сотрудников, поставщиков, поставщиков и клиентов. Ответственность за вопросы взаимоотношений с работниками должна быть тщательно рассмотрена, чтобы предвидеть виды и суммы потенциальных убытков, которые может понести компания.
Значительный кадровый вклад
Когда ценность человеческого капитала поддерживает приобретение, руководители человеческих ресурсов должны быть вовлечены с самого начала. Согласно консалтинговому гиганту Deloitte, роль HR очень важна при слиянии или поглощении. Компания заявляет, что «как участник формальной комплексной юридической экспертизы, HR проверяет всю предварительную работу, уже проводимую при анализе проекта, идентифицирует потенциальный риск для бизнес-плана, определяет обязательства, формализует структуру интеграции для кадровой инфраструктуры, вовлекает коммуникационные усилия и обеспечивает организационную стабильность для компании ".
