Человеко-часы, также иногда называемые человеко-часами (все одно слово) или часы рабочей силы, представляют собой количество часов, которое требуется рабочему для завершения единицы производства. Человеко-часы являются общими показателями в управлении проектами и могут использоваться для определения цены проектов, создания трудового бюджета или оценки эффективности сотрудников. Чтобы рассчитать человеко-часы, бизнес должен использовать внутренние и внешние данные чтобы оценить количество времени, необходимое для завершения продукта, затем умножьте этот показатель на количество продуктов в проекте.
Оценка человеко-часов
Чтобы рассчитать человеко-часы для проекта, компании сначала необходимо иметь четкое представление о том, сколько времени требуется сотрудникам и рабочим для выполнения конкретных задач. У бизнеса есть несколько вариантов оценки человеко-часов:
- Компания может использовать исторические данные о том, сколько времени требуется для выполнения задач, требуя от сотрудников регистрировать рабочее время. Например, бухгалтерская фирма может оценить рабочее время, необходимое для заполнения налоговой декларации, путем усреднения исторических данных для аналогичных налоговых деклараций, которые сотрудники готовили в прошлом.
- Если у компании нет исторических данных о труде и человеко-часах, менеджеры могут полагаться на отраслевые стандарты, отраслевые данные и экспертов в этой области для оценки рабочего времени, необходимого для создания продукта.
После сбора информации предприятие может установить стандартную норму человеко-часов для конкретных задач, видов деятельности и продуктов. Данные должны периодически пересматриваться, чтобы вносить коррективы в оценки человеко-часов по мере необходимости.
Подсчет человеко-часов
Чтобы рассчитать человеко-часы для проекта, умножьте количество человеко-часов, необходимых на количество произведенных единиц. Если в проекте используются разные типы товаров, определите количество человеко-часов, необходимых для каждого компонента проекта, и суммируйте итоговые суммы.
Например, скажем, что у компании есть заказ на покупку двух жестких дисков и одной материнской платы. Если на создание жесткого диска у инженера уходит пять часов, а на создание материнской платы - три часа, общее количество человеко-часов для проекта составляет 10 (пять часов, умноженные на два жестких диска) плюс три (три часа, умноженные на одну материнскую плату), всего 13 человеко-часов.
Соображения в оценке человеко-часов
При расчете человеко-часов для проекта, который охватывает Несколько месяцев руководители должны понимать, что сотрудники никогда не тратят 100% своего времени на работу над проектом. Перерывы, встречи, тимбилдинг, больничные, отпуск и обязательные тренировки общая производительность, Часть часов сотрудника, которую она может отнести к проекту, называется уровнем использования. При использовании человеко-часов для оценки проекта, следует понимать, что работнику, работающему полный рабочий день, может потребоваться от полутора до двух недель, чтобы выполнить 40 человеко-часов.
Использование термина
Человеко-часы - это термин, который использовался около столетия и впервые использовался, когда большая часть рабочей силы была мужской. Несмотря на то, что он остается наиболее популярной версией этого термина, предприятия все чаще используют вместо него нейтральные с гендерной точки зрения термины «час труда» и «час человека».
