Алан Кальдер в своей книге «Корпоративное управление: практическое руководство по правовым рамкам» заявляет: «Эффективное корпоративное управление прозрачно, защищает права акционеров, включает как стратегическое, так и операционное управление рисками, так же заинтересован в долгосрочной перспективе. потенциальный доход в том виде, в каком он находится в реальных краткосрочных доходах, и возлагает на директоров ответственность за управление бизнесом ». Эти руководящие принципы включают большинство целей политики корпоративного управления в любой организации.
Прозрачность и полное раскрытие
Надлежащее корпоративное управление направлено на обеспечение большей степени прозрачности в организации путем поощрения полного раскрытия информации о транзакциях на счетах компании. Полное раскрытие включает в себя соблюдение правил и раскрытие любой информации, важной для акционеров. Например, если менеджер имеет тесные связи с поставщиками или имеет личную заинтересованность в контракте, он должен быть раскрыт. Кроме того, директора должны быть независимыми, чтобы надзор за руководством компании был беспристрастным. Прозрачность предполагает раскрытие всех форм конфликта интересов.
подотчетность
Жан Дю Плесси, Джеймс МакКонвилл и Мирко Багарик в своей книге «Принципы современного корпоративного управления» отмечают, что структура корпоративного управления поощряет подотчетность руководства перед директорами компании и подотчетность директоров перед акционерами. Через наем независимых директоров компания стремится создать хорошее корпоративное управление. Вознаграждение генерального директора должно быть одобрено директорами компании, чтобы гарантировать, что структура вознаграждения является справедливой и отвечает наилучшим интересам акционеров. Совет директоров внимательно следит за любыми несоответствиями в счетах компании или сбоем в работе компании. Правление имеет право ставить под сомнение стратегические решения.
Справедливое отношение к акционерам
Структура корпоративного управления обеспечивает справедливое отношение ко всем акционерам компании. В некоторых организациях конкретная группа акционеров остается активной из-за их концентрированной позиции и может лучше защитить свои интересы; К таким группам относятся частные лица и учреждения с высоким уровнем дохода, которые имеют значительную долю своих портфелей, вложенных в компанию. Однако все акционеры заслуживают справедливого отношения, и этот капитал обеспечивается хорошей структурой корпоративного управления в любой организации.
Самооценка
Корпоративное управление позволяет фирмам оценивать свое поведение до того, как они будут проверены регулирующими органами. Фирмы с сильной системой корпоративного управления могут лучше ограничивать свою подверженность регулятивным рискам и штрафам. Активный и независимый совет может успешно указать на лазейки в работе компании и помочь решить проблемы внутренне.
Увеличение благосостояния акционеров
Основной целью корпоративного управления является защита долгосрочных интересов акционеров. Ира Миллштейн в своей книге «Корпоративное управление: повышение конкурентоспособности и доступа к капиталу на глобальных рынках» упоминает, что фирмы с сильной структурой корпоративного управления, как полагают, имеют более высокие оценочные премии к своим акциям. Это показывает, что хорошее корпоративное управление воспринимается рынком как стимул для акционеров инвестировать в компанию.
