Организационная структура любой корпорации требует четко обозначенного плана того, как будут развернуты и развернуты и использованы ценные человеческие ресурсы. Это важнейший компонент бизнес-стратегии. Подробная структура, описывающая уровни управления, ответственность за отчетность и распределение рабочей нагрузки, помогает руководству компании эффективно управлять компанией.
Создание организационной структуры
Решение, кто за что отвечает, и кто будет отчитываться перед кем, является важной управленческой функцией. Без солидной организационной структуры компания может быстро потерять из виду свое видение, потерять отслеживание своих целей или потерять ключевой персонал, потому что они не используются должным образом.Чем крупнее компания, тем сложнее становится задача, когда людей разделяют подразделения и отделы. Должна быть создана иерархия полномочий, чтобы эти специализированные задачи контролировались и управлялись должным образом.
Общие типы организационной структуры
Функциональная организационная структура группирует сотрудников по их специальностям и способностям в организации, при этом каждый подчиняется специалисту по этой конкретной специальности, который подчиняется руководству корпорации. В структуре подразделения сотрудники разбросаны по организации по их специальностям и способностям, работая в разных подразделения. В матричной структуре есть менеджеры, которые привлекают сотрудников со всей организации в зависимости от проекта для достижения своих целей. Горизонтально-связанная структура имеет простую прямую структуру с сотрудниками, сгруппированными по процессу производственной цепочки для создания, изготовления и продажи продукта.
Внесение изменений в организационную структуру
Как важна организационная структура для корпорации, она не может оставаться статичной. Изменения в рыночных силах, инновациях в продукции, усилении конкуренции или смене ключевого персонала могут и должны требовать от компании внесения изменений в способ распределения рабочей нагрузки и подотчетности. Если компания ликвидирует подразделение, приобретает другую компанию или каким-либо иным образом меняет свою направленность и / или цели, новая организационная структура должна отражать это.
Организационная структура как развивающийся механизм
Каждая организационная структура, несмотря на то, что она строго контролируется и соблюдается, пока она существует, должна оставаться гибкой. Часть роли руководства компании состоит в том, чтобы определить, когда модификации необходимы и уместны, учитывая текущие обстоятельства. Организационная структура существует, чтобы сделать компанию эффективной и действенной, и должна меняться и развиваться в этих обстоятельствах. Компания, которая быстро реагирует на внешние рыночные силы путем внутренней реорганизации, имеет больше шансов на успех.
