От Enron до Берни Мэдоффа до General Motors предательства принципов деловой этики сделали мировые заголовки, разорившиеся компании и обошлись инвесторам в миллиарды убытков. С дополнительным вниманием к тому, как компании ведут себя, руководители проектов должны больше, чем когда-либо, сосредоточиться на выполнении своих задач с соблюдением этических норм и принципа управления. Хотя некоторые виды поведения являются очевидными нарушениями профессиональной этики, другие действия могут не сразу казаться такими вопиющими нарушениями, но могут иметь мрачные последствия при обнаружении.
Конфликт интересов
Главной этической проблемой, с которой сталкиваются руководители проектов, является конфликт интересов. Конфликт интересов возникает, когда у человека или группы есть несколько интересов в проекте, любой из которых может поставить под угрозу целостность процесса. Например, если руководитель проекта принимает предложение от компании, принадлежащей его брату, даже если другие участники подали предложения, которые были ниже и предоставили более качественные услуги, это решение может поставить под сомнение честность руководителя проекта.
Принимая вину
Когда проект рушится, у менеджера проекта может возникнуть искушение переложить вину на работников, руководителей или поставщиков, чтобы защитить свою позицию. Менеджер может также рассмотреть возможность сокрытия любых доказательств, которые могли бы уличить его в провале проекта. Менеджеры проектов несут этическую ответственность за принятие вины, когда проект идет не так, как планировалось. Вместо того, чтобы тратить свои усилия на то, чтобы обвинить или скрыть улики, руководителям проектов следует сосредоточиться на поиске решений проблем и возобновлении проекта.
Стандарты безопасности
Руководители проектов несут ответственность перед заинтересованными сторонами за привлечение проекта в бюджет, но они также несут ответственность за создание безопасных условий труда для своих сотрудников. Руководители проектов, которые сокращают стандарты безопасности в пользу мер по сокращению расходов, часто считают, что несоблюдение стандартов безопасности может быть намного дороже, чем их соблюдение. Менеджер проекта, который поддерживает надлежащие стандарты безопасности, может помешать проекту взять на себя расходы, начиная от исправления мелких ошибок до серьезных травм или смерти.
Фаворитизм и предубеждение
Менеджеры проектов должны выбирать участников для проекта, основываясь на их возможностях, а не на их личных предпочтениях. Менеджер проекта не должен «играть в фаворитов» или предрассудков по отношению к работникам, руководителям или поставщикам. Менеджер проекта, который демонстрирует предубеждение по отношению к работникам по признаку расы, этнической принадлежности, религии, пола или других критериев, не только ставит под угрозу целостность проекта, но такое поведение может сделать компанию уязвимой для иска о дискриминации.
