Планирование производства состоит из трех этапов. Это включает планирование, оценку и прогнозирование. Для выполнения этой задачи необходимы заказы клиентов, производственные мощности и прогнозирование будущих запасов и тенденций.
Существует пять основных методов планирования производства. Каждая техника имеет свои относительные достоинства и недостатки. Базовые предположения и принципы различаются в зависимости от метода. Кроме того, применение этих методов зависит от типа производимой посуды и способа ее изготовления. Пять основных методов обсуждаются ниже.
Метод работы
Этот метод используется, если для производства изделия или продукта требуется либо один отдельный работник, либо группа работников. То есть, если произведение не может быть разбито на части, этот метод используется. Масштаб операций для этих типов работ может быть простым или сложным.
Этот метод часто используется, когда спецификации заказчика важны для производства. Примерами профессионалов, которые используют метод планирования производства, являются парикмахеры, повара и портные.
На более простом конце этой методики выполняются небольшие по своей природе задания, на которых производство довольно простое и простое, и для которых рабочий обладает необходимым набором навыков. Оборудование, необходимое для этих работ, также легко приобрести и обслуживать. Поэтому конкретные требования заказчика могут быть включены или скорректированы в любое время в ходе выполнения работы.
Более сложные работы - это те, которые требуют использования сложных технологий и надлежащего контроля и управления. Строительный бизнес предлагает сложные рабочие места, которые используют метод работы.
Пакетный метод
Крупномасштабные операции делают обязательным для предприятий использовать пакетный метод. В этом методе работа разбита на части. Для крупномасштабного производства одна партия рабочих работает с одной частью, а другая группа - с другой. Недостаток этого метода заключается в том, что для выполнения любой части работы важно, чтобы работа в предыдущей партии была полностью завершена. Этот метод требует специализации труда для каждого подразделения бизнеса. Примером предприятий, которые используют пакетный метод, могут быть производители электронных компонентов.
Метод потока
Этот метод импровизация на пакетный метод. Целью здесь является улучшение качества работы и потока обрабатываемого материала, снижение трудозатрат и более быстрая доставка конечного продукта. Работа снова распределяется, но процесс на всех частях развивается одновременно как поток. Как только все детали изготовлены, они все собираются вместе в конце. Посуда изготавливается путем многочисленных взаимосвязанных этапов, на которых сырье перемещается с одной стадии на другую без перерывов и задержек. Телевизионное производство использует метод потока.
Метод процесса
Производство использует единую последовательность. Следовательно, производство всегда непрерывно. Сырье мало и получено из нескольких источников. Конечный неизменный продукт производится на новейшем и самом сложном оборудовании.
Метод массового производства
Организация использует некоторые стандартизированные методы для производства, уделяя особое внимание количеству, как только будет достигнуто достаточное качество, с плановыми проверками качества. Обычно существует конкретный продукт макет и сбалансированное производство.
