Компании используют технологический заказ для пополнения своих запасов. На самом базовом уровне в заказе указывается определенное количество товаров, цена и срок поставки. Затем бизнес отправляет этот заказ поставщику, где он выполняется. Поставщик отправляет необходимый товар и выставляет счет бизнесу. Обработка этих заказов на поставку может быть значительным расходом для бизнеса, особенно если для каждой транзакции необходимо создавать заказ.
High End Orders
С другой стороны, заказы на покупку, как правило, стоят около нескольких сотен долларов. В отчете SC Digest за 2006 г. расходы на обработку заказов на покупку варьировались в диапазоне от 50 до 500 долларов США. Эти очень сложные заказы имеют широкий разброс в зависимости от условий переговоров и потребностей в заказе. По мнению автора Дейва Пиасеки (Dave Piasecki), для многих компаний более низкое среднее значение может составлять от 100 до 150 долларов для типичных потребностей в запасах, особенно если бизнес не имеет дело с эксклюзивными продуктами.
Нижние конечные заказы
Когда у дистрибьютора и поставщика установлены взаимовыгодные отношения и мало места для переговоров, заказы на закупку, как правило, легко приобретать и обрабатывать.По данным Learning Werks, эти заказы стоят в среднем от 10 до 20 долларов и, как правило, более стабильны. Эти заказы на закупку часто автоматизируются, и система инвентаризации бизнеса может отправлять заказы самостоятельно, возможно, без разрешения.
Отклонение отрасли
Причиной того, что заказы на покупку могут варьироваться от 10 до нескольких сотен долларов, являются различия между отраслями. Для многих предприятий генерация заказов на поставку требует значительного изучения текущих и будущих потребностей, поэтому компания заказывает необходимое количество поставок. Для промышленного производства, когда условия поставки часто устанавливаются, затраты могут составлять около 60 долларов. Но для сложных отраслей, таких как те, которые связаны с ископаемым топливом, покупка может стоить более 700 долларов США для обработки.
Сокращение расходов на заказ
Предприятия часто могут сократить эти расходы, развивая более тесные отношения с поставщиками и создавая условия, которые можно легко использовать в любой момент при создании заказов. Анализ управления цепочками поставок может помочь автоматизировать многие процессы и снизить затраты, связанные с анализом на месте.
