Организационные изменения могут быть трудными, даже при правильном понимании культуры вашей организации и того, как люди будут на нее реагировать. Работая над тем, чтобы превратить вашу организацию в организацию, которая легко меняется, но при этом способна сохранять спокойствие и не реагировать чрезмерно, когда этого не следует делать, вы можете сэкономить время, деньги и рабочие места.
Поддержание организационных изменений
Если вы только что внедрили изменение, маленькое или большое, используйте этот импульс для продолжения работы. Сохраните те аспекты изменений, которые, как вы знаете, вы захотите сохранить, и продолжайте изменять другие вещи. Начните философию непрерывного улучшения и не позволяйте сотрудникам становиться самодовольными. Вовлеките их, и позвольте им предложить изменения также.
Убедитесь, что все в организации знают об успехах предыдущих изменений, которые сделают изменения популярными и сохранят их внутри организации. Это также гарантирует, что некоторый успех объясняется тем, что изменения произошли вообще. Если вы сделаете это успешно и проясните, как изменения принесли пользу сотрудникам, а не просто организации как организации, они будут с большим энтузиазмом относиться к любым будущим изменениям, которые организация может претерпеть.
Наградите сотрудников за то, что они с энтузиазмом приняли изменения. Поведение, которое поощряет изменения, должно быть вознаграждено бонусами или даже большей личной поддержкой. Делая эту структуру вознаграждений или бонусов постоянной, вы можете повысить шансы того, что изменения станут частью организационной культуры, а не просто набором правил.
Наконец, сделайте изменения частью вашей организационной структуры. Если вам удалось изменить мнение ваших руководителей и сотрудников, ваши изменения были успешными, и они, вероятно, более способствуют изменениям. Не делайте крупных изменений слишком часто, и убедитесь, что те, которые вы делаете, полезны для компании в целом. Публикуйте ваши усилия и вознаграждайте своих сотрудников, и ваша организация уверенно движется к переменам.
