Обзоры по итогам года позволяют работодателю и сотруднику оценить последние 12 месяцев работы и достижений, а также поставить цели на следующий год. Эти цели или показатели эффективности будут варьироваться в зависимости от типа компании или организации и отдела, который поддерживает сотрудник. Общие цели и планы на конец года могут применяться ко всем сотрудникам, поскольку они помогут укрепить компанию, сделав сотрудника более сильным и лучше подходящим для его профессии.
посещаемость
При встрече с сотрудником для подготовки целей на следующий год держите во главу угла часто упускаемый из виду факт трудовой жизни - посещаемость. Установите для сотрудника цели, такие как сокращение количества больничных дней, обещание связаться с руководителем вместо того, чтобы просто не показываться или фактически оставаться дома, когда сильно болен, вместо того, чтобы приходить в офис. Используйте предыдущие годы в качестве сравнения с помощью круговой диаграммы или гистограммы и объясните важность присутствия для поддержания единства офиса и своевременного выполнения проектов.
Объект скидок
Для сотрудников, работающих на комиссионных в продажах, цель отслеживаемой производительности заключается в достижении новой цели продаж. Например, компания, занимающаяся продажей мебели для подростковых спален, может оценить, какие крупные городские районы густонаселены жильем на территории кампуса, а затем поставить целью сотрудников нацелиться на эти города, чтобы попытаться повысить прибыль в этих районах. Вы можете отслеживать неиспользованные рынки, распечатав большую карту и наметив целевые области продаж или запустив статистику через программу для работы с электронными таблицами. В конце года, наметьте области (ы) для целевого продавца.
Новые навыки
Работает ли сотрудник в отделе информационных технологий, на стойке регистрации или в финансовом офисе, любой новый приобретенный навык может принести пользу компании. Задача производительности может заключаться в том, чтобы сотрудники проходили обучение, занятия в колледжах или специализированные инструкции по новым навыкам, включая работу на машине, программное обеспечение или социальное взаимодействие. Супервайзер может ставить перед сотрудником цели, намеченные в течение следующего года, чтобы работник не чувствовал смущения или потрясения. В конце следующего года работница может продемонстрировать свое новое умение и увидеть, как оно вписывается в общую пользу офиса.
