Управление компенсациями - это больше, чем обеспечение зарплаты и повышение стоимости жизни. Во многих организациях эффективность работы сотрудников относительно целей организации служит основой для компенсации. Независимо от того, вызваны ли они экономическими трудностями, изменениями в технологиях или другими деловыми факторами, компенсация остается проблемой человеческих ресурсов.
Формы оплаты
Оплата труда сотрудников начинается с денежной базы и премиальных выплат, но может также содержать безналичные формы компенсации. Оценку безналичной компенсации зачастую труднее всего оценить сотрудникам, но она предоставляет наибольшую возможность для творчества со стороны организации.
Платная философия
«Все организации платят в соответствии с некоторой базовой философией о рабочих местах и людях, которые их выполняют», - говорит К.П. Канчана, профессор Национального колледжа CFAI в Бхопале, Индия. Программы компенсации должны учитывать и ценить работу тех, кто оказывает внутреннюю поддержку организации, а также тех, кто непосредственно влияет на финансовые результаты. Компенсационная стратегия организации будет определять уровень и сроки повышения заработной платы, какие рабочие места имеют право на получение премий, а также уровень конкурентоспособности с аналогичными организациями.
Стимул сотрудника
Оплата за исполнение становится все более популярной. Компании используют компенсацию для поощрения и повышения морального духа высокопроизводительных сотрудников, а также для мотивации несовершеннолетних.
Вручение компенсации
То, как менеджер говорит о зарплате, может непреднамеренно вызвать недоброжелательность, когда целью было сообщить хорошие новости. При разговоре с сотрудниками важно использовать специфику, а не классифицировать любое повышение заработной платы как «хорошее», «значительное» или какое-либо другое определение. Восприятие сотрудником компенсации основано на индивидуальных ценностях, потребностях и ожиданиях.
Платить Конкурентоспособность
Компании, желающие конкурировать за лучшее из имеющегося кадрового резерва, должны предлагать конкурентоспособную программу вознаграждения по сравнению с другими компаниями в своей отрасли и в целом.
Автоматизация и Аутсорсинг
Автоматизированная компенсация, включая аутсорсинг некоторых функций компенсации, позволяет компаниям стандартизировать ее систему во всей организации, исключить бумажную работу и помочь департаментам более эффективно общаться. Это сводит к минимуму ошибки при расчете заработной платы и позволяет компенсировать производительность на основе количественных показателей. Организации могут также использовать технологию для сравнения рабочих мест и опроса сотрудников.
Различия поколений
Люди живут дольше, а значит, работают дольше. Рассматривая вознаграждение врачей, Макс Рейбольт из The Coker Group отметил разницу в трудовой этике и ожидаемую компенсацию, которая соответствовала поколениям. Пожилые работники с большей вероятностью работали дольше в обмен на заработную плату, в то время как молодые работники ожидали высокого уровня заработной платы, даже если их производительность поддерживалась технологией.
Многонациональные операции
Многонациональные корпорации должны сбалансировать потребности и ожидания сотрудников из разных стран. Компенсация должна сбалансировать соответствие местным законам и обычаям с глобальной корпоративной политикой.
Контроль трудозатрат
Затраты на оплату труда часто составляют самую большую строку в бюджете корпорации. В условиях жесткой экономики компании сталкиваются с плоским, если не сокращающимся, объемом средств. Стоимость рабочей силы больше, чем сумма, выплачиваемая работникам, принимая во внимание набор, обучение, текучесть кадров, инфраструктуру и накладные расходы, а также влияние этих факторов на производительность.
