Ключевые показатели эффективности (KPI), ряд данных, рассказывают историю, измеряя производительность процессов внутри компании. Отслеживание KPI в форме ставки или процента может помочь руководству определить, приносят ли текущие операции прибыль или убыток. Руководство использует анализ, полученный из KPI, для принятия стратегических решений по повышению производительности. Например, отслеживание добровольного истощения может дать представление о том, теряет ли фирма свой главный талант или тратит больше, чем следует на набор персонала для заполнения открытых вакансий.
Сбор актуальных данных о постоянных сотрудниках и добровольных выпускниках из базы данных системы управления персоналом. База данных сотрудников за текущий год на снимках на конец месяца.
Рассчитайте среднее количество постоянных сотрудников, сложив итоги на конец месяца и разделив их на количество месяцев. Например, если в апреле было получено среднее значение за год, используйте следующую формулу:
(Январь + февраль + март) / 3 = среднесписочная численность работников
Рассчитайте процент добровольного истощения путем деления среднего числа работников на число добровольных выпускников за текущий год.
подсказки
-
Сотрудничайте с аналитикой рабочей силы вашей фирмы или командой по управлению персоналом, чтобы собрать начальные наборы данных, если у вас нет прямого доступа.
Используйте ту же формулу для дальнейшего разбора данных для дополнительных интерпретаций, таких как разбивка по названию, полу, отделу или местоположению.
Предупреждение
Поймите правила и определения, которые фирма установила для всех данных, которые вы получаете из систем управления персоналом.
