Управление бизнесом - это руководящая сила, которая контролирует сотрудников, проекты и производство в бизнесе. Корпоративное управление относится ко всем уровням управленческого персонала и руководителей в бизнесе, который был включен. Неформально корпоративное управление может относиться к менеджерам и руководителям, которые работают в штаб-квартире корпорации и выступают в качестве основных лидеров бизнеса. Управленческие роли находятся в области людских ресурсов, информационных технологий, производства, финансов, права и исполнительной власти.
Ресурсы
Корпоративное управление отвечает за распределение и управление бизнес-ресурсами. Эти ресурсы могут включать сотрудников, технологии и оборудование. Корпоративные менеджеры, способные эффективно управлять ресурсами, могут свести к минимуму простои производства, повысить производительность и в конечном итоге повысить прибыль. Смягчение последствий нехватки ресурсов и максимальное использование доступных ресурсов - одно из самых неотложных требований корпоративного лидерства.
Формулировка политики
Предприятиям нужны политики для принятия решений и стандартных практик. Политики должны быть конкретными и простыми в применении, но при этом иметь некоторую гибкость, чтобы их можно было применять в различных секторах бизнеса. Корпоративное управление несет ответственность за установление политики, которая помогает объединить различные подразделения, отделы или филиалы бизнеса. Формулировка политики особенно важна для крупных корпораций с несколькими офисами.
финансов
Корпоративные менеджеры устанавливают бюджеты и финансовые прогнозы для бизнеса. Менеджеры также работают, чтобы сохранить расходы и расходы в рамках бюджетных рекомендаций. Уровень финансовой ответственности и обязанностей в значительной степени зависит от конкретной функции, которую выполняет корпоративный менеджер. Например, корпоративный менеджер по персоналу будет работать, чтобы уравновесить потребности бизнеса с бюджетом для заработной платы, заработной платы и пособий, в то время как финансовый корпоративный менеджер будет работать для точного учета финансовых данных, утверждения финансовых бюджетов и прогнозирования финансовых результатов.
координация
Соединение различных частей бизнеса через общение, встречи и организованные процессы требуется в каждом бизнесе. Корпоративные менеджеры помогают установить коммуникационную структуру и могут назначать координационные мероприятия для разовых мероприятий, а также для текущих процессов. Точная координация может помочь сбалансировать потребности продаж с уровнями производства, согласовать рекламные кампании с финансовыми графиками и получить ресурсы информационных технологий для жизненно важных бизнес-проектов.
контроль
Корпоративные менеджеры устанавливают контроль в бизнесе посредством обзоров, отзывов и отчетов. Часто корпоративное управление и руководители полагаются на бизнес-отчеты, чтобы понять слабые и сильные стороны бизнеса. Корпоративные менеджеры также диктуют требования и действия сотрудников, которые должны соответствовать бизнес-планам или целям.
