Адвокат работника должен провести тонкую грань между представлением потребностей руководства и потребностей работников. Это может создать дилемму для сторон, а также для адвоката, так как он не хочет показывать предвзятость ни для одной из сторон. Например, если адвокат, кажется, поддерживает лишь несколько проблем сотрудников и строго продвигает политику компании, работники могут чувствовать, что он симпатизирует руководству.
Развитие сотрудников
Специалист по персоналу с уважением к старшим менеджерам - это человек, который может быть очень важен для сотрудников. Этот человек может рассмотреть все кадровые системы, процессы и программы, которые помогают сотрудникам получать максимальную выгоду от своей работы. Как адвокат, он играет важную роль, рекомендуя методы менеджерам, которые приносят пользу работодателю и развивают сотрудников как интеллектуальный капитал. Эта адвокационная позиция основывается на способности адвоката показать, как помощь сотрудникам в росте их работы приведет к организационному успеху и увеличению прибыли.
арбитраж
Адвокат может также быть специалистом по подбору персонала или другим специалистом, обученным разрешению конфликтов или посредничеству. Человек выступает посредником в разрешении конфликтов, чтобы работодатель и работники могли избежать обращения в суд для разрешения конфликта. Это обучение также полезно в других ситуациях, например, помогает сотруднику противостоять дискриминационному или оскорбительному поведению менеджера после подачи официальной жалобы адвокату сотрудника.
Жалобы сотрудников
Иногда практикующий HR не берет на себя роль посредника или консультанта по управлению. Человек может быть выбран, чтобы услышать озабоченность сотрудников по поводу рабочего места. Этот человек предоставляет важные средства, помогая сотрудникам распространять негативные чувства, не раздражаясь и не расстраивая других в организации. Как адвокат, человек должен использовать эффективные навыки слушания и демонстрировать понимание и сочувствие к ситуации каждого сотрудника.
Действительно выгодно для сотрудников
Сотрудники также зависят от менеджеров и специалистов по персоналу, чтобы быть настоящими защитниками своих сотрудников при объяснении новых программ или сокращений и изменений в существующих программах. Одно дело сказать, что что-то полезно для сотрудников, но более эффективно показать, почему.Чтобы быть настоящим защитником сотрудников, менеджер или специалист по персоналу может связать решения с внешними практиками, которые явно приносят пользу сотрудникам в других организациях.
