SWOT-анализ - это инструмент стратегического управления, призванный помочь бизнесу осмыслить различные аспекты своей деятельности. Термин SWOT - это сокращение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Четыре категории делятся на внешний и внутренний анализ: сильные и слабые стороны рассматриваются как внутренние, а возможности и угрозы являются внешними.
функция
SWOT-анализ - это способ для бизнес-менеджеров провести мозговой штурм и продумать различные важные элементы бизнеса в организованной среде. SWOT-анализ может быть проведен путем проведения мозгового штурма, на котором руководители встречаются и составляют список всех сильных и слабых сторон компаний, а затем возможностей и угроз.
Характеристики
SWOT-анализ, как правило, состоит из списка четырех элементов, которые составляют его имя рядом или в рамочной ориентации для простоты сравнения и анализа. В SWOT сильные стороны - это то, что хорошо делает компания, или активы, которыми она располагает, такие как прочные отношения с клиентами или отличный продукт. Слабые стороны - это области, в которых компания может использовать улучшения, например слабая осведомленность потребителей о компании или недостаточный доступ к кредитам. Возможности - это внешние факторы, которые компания может использовать и превратить в преимущество. Например, правительственная программа грантов от зеленой энергии может стать возможностью для начинающей компании, занимающейся производством зеленой энергии. Угрозы - это внешние факторы, которые могут навредить бизнесу. Примерами угроз являются новое законодательство или налоги, ограничивающие прибыль или новые источники конкуренции.
Выгоды
SWOT-анализ - это относительно простой и быстрый способ для менеджеров подумать и обсудить широкие вопросы о компании. Это позволяет для творчества и генерации идей, которые могут принести новые рынки, инвестиции на свет. Например, если SWOT показывает, что слабость компании - это плохое знание потребителями о продуктах компании, внешняя возможность, такая как ярмарка, часто посещаемая целевым клиентом компании, может предоставить хороший способ устранить эту слабость.
потенциал
Конечная цель SWOT-анализа состоит в том, чтобы извлечь выгоду из сильных сторон и возможностей, уменьшая или преодолевая слабости и угрозы. В идеале, SWOT-анализ должен привести к идеям превратить слабости в сильные стороны и превратить угрозы в возможности. Например, если новый конкурент набирает долю рынка и рассматривается как угроза, партнерство с новой компанией или выкуп новой компании может превратить угрозу в возможность.
Соображения
Поскольку SWOT-анализ может иметь дело с широким спектром вопросов, важно вовлечь в процесс мозгового штурма руководителей из разных отделов.Команда людей из определенного отдела может знать много сильных и слабых сторон, характерных для их области, но они могут не знать о проблемах, выходящих за рамки их компетенции.
