Как справиться с проблемами внутреннего капитала

«Внутренний капитал» означает справедливость в вашей компании. Обычно это связано с тем, как ваша компания ценит каждую работу и как сотрудники получают вознаграждение. Проблемы с внутренним капиталом могут возникнуть, когда стоимость работы сотрудника не соответствует его заработной плате, или когда работник считает, что ему следует платить больше, чем он есть. Чтобы справиться с внутренними проблемами справедливости, вы должны выяснить, как работники воспринимают свою работу и платить, провести некоторые внутренние и внешние финансовые исследования и, возможно, реорганизовать вашу систему оплаты.

Установите четко определенные стандарты, по которым вы оцениваете ценность каждой работы и производительность каждого сотрудника. Примеры стандартов оценки работы включают физические требования, образование, опыт, безопасность и управленческие обязанности. Стандарты оценки эффективности включают качество, разрешение конфликтов, соблюдение квот и решение проблем.

Встретьтесь с сотрудниками индивидуально, или опросите их о том, как они воспринимают свою работу и вознаграждение.

Соберите данные из отделов кадров или бухгалтерии других компаний и вакансий о зарплатах, предлагаемых на должности, аналогичные тем, которые существуют в вашем бизнесе. Также соберите записи из вашего собственного отдела кадров и бухгалтерии, чтобы определить ваш текущий бюджет и компенсацию за каждую должность.

Сравните результаты своей встречи или опроса, внешние данные о персонале, бухгалтерском учете и вакансиях, а также информацию о бюджете и компенсации вашей компании, чтобы определить, является ли компенсация вашей компании справедливой.

Просмотрите бюджет компании, чтобы увидеть, есть ли области, где вы можете перераспределить средства на сотрудников. Иногда это помогает получить новый взгляд на бюджет, наняв внешнего консультанта для анализа финансов.

Встретьтесь с сотрудниками, чтобы объяснить результаты вашего исследования, как вы определяете ценность каждой работы и какие показатели эффективности вы оцениваете. Представьте свои данные, чтобы показать, что вы честны, или наметьте финансовую разницу, которую вы хотели бы найти, чтобы уменьшить внутренние проблемы с капиталом. Мозговой штурм с сотрудниками, чтобы увидеть, как вы могли бы изменить ситуацию, или сообщить им об изменениях, которые вы решили внести. Даже если вы мало что можете сделать, сотрудники будут благодарны за то, что вы вовлечены в процесс и продемонстрированы методы и обоснование руководства.

Принять переменную шкалу оплаты, при которой работникам, которые работают лучше, платят больше. Установите четкие ожидания и процедуры для каждого уровня шкалы заработной платы.