Системы своевременной инвентаризации полагаются на эффективную связь и координацию с поставщиками для своевременного предоставления производственных требований и их включения в производственный процесс. Эта система уменьшает потребность в хранении производственных материалов, но увеличивает зависимость от поставщиков, контроля качества и безошибочного процесса заказа. Экономия средств может быть побочным продуктом системы JIT, но она зависит от требований поставщика и отрасли в целом. В целом, система JIT предлагает качественный инвентарь и производственный процесс.
Долгосрочная перспектива
Системы JIT требуют долгосрочной ориентации на развитие производства и потребности в поставках. Изменения в товарных предложениях, спецификациях сырья и даже уровнях производства должны быть установлены и согласованы с поставщиками. Обеспечение поставок, фиксация выделенных транспортных и кадровых потребностей должны быть выполнены заранее, чтобы не препятствовать производственным ресурсам из-за нехватки ресурсов. Некоторые преимущества JIT, такие как повышение удовлетворенности клиентов, снижение затрат и снижение производственных затрат, могут быть реализованы в течение более длительного периода.
Автоматизированные Закупки
Автоматизированная система закупок поддерживает интенсивную координацию, необходимую для обеспечения стабильного, последовательного потока материалов для производства. Соглашения и контракты заключаются с ограниченным числом поставщиков, а процесс заказа и покупки автоматизируется на основе соглашений. Обычно уровни производства, установленные сроки поставки и текущие уровни запасов автоматически рассчитываются в системе обработки продукции. Когда необходимы поставки, электронное сообщение отправляется поставщику для уточнения уровней заказа и требований.
Крепкие отношения
Системы JIT демонстрируют прочные отношения между поставщиками и производителями. Поставщики часто рассматриваются как расширение основной компании. Коммуникации и информация открыты и беспрепятственны, что помогает поддерживать тесную координацию поставок. Как минимум, в каждом бизнесе назначаются специальные менеджеры по продукту для координации требований к закупкам, планированию и транспортировке. Эти прочные отношения подкрепляются долгосрочными соглашениями и контрактами.
КПД
Эффективность в процессе поставки важна для системы JIT, но эта эффективность часто распространяется на остальную часть процесса производства и поставки. Так как места для ошибок мало, сырье и продукты должны соответствовать строгим стандартам. Как правило, сотрудники обучаются распознавать ошибки на ранних этапах производственного процесса и получают инструкции по устранению неисправностей. Многократные проверки качества помогают обеспечить эффективную производственную линию.
Постоянные улучшения
Своевременные производственные складские запасы основаны на постоянном совершенствовании, чтобы помочь устранить производственные проблемы, проблемы с качеством и обеспечить более упрощенные операции. Эти улучшения могут прийти в форме разработки надежных производственных этапов и создания систем для быстрого выявления производственных ошибок; они также могут исключить шаги, которые не повышают ценность продукта.
