В современной рабочей силе, основанной на знаниях, организации все чаще пытаются заполнить специализированные должности, требующие уникальных навыков. Набор больше не состоит из сбора резюме на ярмарке вакансий и вызова всех, кто, кажется, отвечает основным требованиям работы. По этой причине отделы кадров становятся более активными благодаря использованию выборочного набора.
Когда начать
Выборочный, или целевой, набор персонала включает разработку стратегий набора персонала, которые более активны в своем подходе для привлечения высококвалифицированных кандидатов с конкретными наборами навыков. Выборочный отбор требует больше работы, прежде чем встречаться с потенциальными кандидатами. Организации должны начать с тщательного анализа должностей, которые они пытаются занять. Рекрутер должен всегда привлекать менеджера по найму в этом процессе, чтобы полностью понять работу и любые конкретные знания, навыки или способности, которые требуются. После того, как основные задачи должности определены, тип необходимых кандидатов станет ясным.
Организация не должна недооценивать силу своих нынешних сотрудников. Рекомендации сотрудников, тренинги и конференции, а также сети бывших сотрудников могут быть полезными инструментами для включения в стратегию выборочного найма.
Посмотрите на данные
Данные о рабочей силе общедоступны и полезны при разработке стратегии выборочного найма. Например, легко определить, какой процент жителей в определенном почтовом индексе имеют ученые степени. Основываясь на результатах вашего анализа работы, вы сможете целенаправленно подбирать сотрудников, используя огромные объемы данных, доступных в Интернете. Проведение вашего исследования также окажется полезным при работе над маркетинговым планом или отслеживании успеха прошлых инициатив по набору персонала.
Исследуйте конкуренцию, чтобы определить, насколько их преимущества соответствуют тем, которые предлагает ваша организация. Имейте в виду, что сотрудники высоко ценят преимущества для здоровья, баланс между работой и личной жизнью и конкурентоспособную оплату труда, особенно в трудные экономические времена. Льготы и вознаграждения работникам должны быть включены в общую стратегию найма.
Сравнительный анализ лучших практик
Исследование стратегий выборочного найма других организаций будет полезно при разработке вашей стратегии. Например, многие дружественные по бюджету государства нацелены на кандидатов из районов с высокой стоимостью жизни.
результат
Если все сделано правильно, выборочный набор приведет к тому, что кандидаты будут достаточно квалифицированными и подходящими для этой должности с наименьшими усилиями. И кандидат, и организация получат пользу от этих усилий. Хотя разработка стратегии выборочного найма первоначально будет трудоемкой, результаты будут полезны для заполнения будущих должностей, а также для разработки списка кандидатов. Связывая стратегии набора персонала с конкретными позициями, организации получат максимальную отдачу от своих зачастую ограниченных бюджетов.
Преимущества для организации
Организации, использующие выборочный набор, со временем увидят значительную экономию средств. Меньше времени и денег будет потрачено на рекрутинг и собеседование с кандидатами, которые в конечном итоге не подходят для данной должности. Оборот также уменьшится, так как столько времени и денег было потрачено вперёд, чтобы обеспечить идеальное совпадение. Выборочный набор следует рассматривать как беспроигрышный вариант для организации и кандидатов.
Выборочный набор также должен служить средством набора разнообразия. Согласно веб-сайту Общества по управлению человеческими ресурсами, «Набор персонала для разнообразия - важный шаг к созданию инклюзивного и многопрофильного рабочего места, которое отражает клиентов, которым оно служит, и лучше всего готово конкурировать в условиях меняющейся экономики и рынка».
