Глобализация - это повсеместный термин, который приобрел все большее значение после Второй мировой войны. Как функция в первую очередь свободной экономики, глобализация позволяет предприятиям и частным лицам взаимодействовать и торговать как часть мировой экономики. Это устраняет традиционные географические и политические границы для торговли, ставя весь мир как театр для бизнеса. Такая организация оказывает внутреннее и внешнее влияние на различные сегменты бизнеса, включая брендинг компании, возможности сотрудников, а также анализ потребителей и рынка.
Факторы глобализации
Глобальная экономика открывает новые рынки как для покупки, так и для продажи; Таким образом, способы ведения бизнеса компаниями и способы взаимодействия потребителей с компаниями должны измениться. Эти изменения являются внутренними и внешними факторами глобализации. Внутренние факторы глобализации включают то, как фирма меняет свою практику, чтобы конкурировать в мировом масштабе. Согласно веб-сайту Intelligent Business Plan Software, внутренние стратегии производства, развития, обслуживания клиентов и маркетинга являются внутренними факторами глобализации. К внешним факторам относятся новые рыночные условия, к которым компания должна привыкнуть, особенно нюансы людей и законы, которым компания будет подвержена.
Брендинг компании
Внутри компании следует разработать стратегии брендинга, которые бы совмещали ее логотип и внешнее присутствие на новом рынке с глобальным имиджем. Один из подходов заключается в том, чтобы подчеркнуть связь бренда с качественными продуктами и услугами, согласно веб-сайту My Strategic Plan. По словам The Companies, брендинг компании должен вызвать интерес к самой компании. Во всем мире потребители воспринимают компанию и ее бренды как важный фактор глобализации, потому что бренд компании часто является первым, что потребители видят, когда они взаимодействуют с компанией.
Возможности сотрудников
Чтобы конкурировать на мировом рынке, компании должны внутренне оценить работу, на которую способны их сотрудники. В первую очередь, согласно Моему стратегическому плану, компании должны выяснить сильные и слабые стороны своих сотрудников, а также любые проблемы, ограничения или неопределенности в работе, которые может создать глобальная конкуренция. Внутреннее выявление сильных и слабых сторон позволяет компании реорганизоваться для максимальной эффективности и поможет компании вести переговоры о мировой экономике и новых рынках, которые она открывает.
Потребительский анализ
Реакция потребителей на новый продукт или компанию имеет первостепенное значение при выходе на новый рынок. Внешне глобализация требует от компании анализа тенденций потребления для нескольких рынков, а затем адаптации к тому, что покупают их новые клиенты. Анализ потребительских тенденций включает сегментацию рынка по различным типам потребителей, выявление мотивации потребителя к покупке и определение неудовлетворенных потребностей рынка, согласно Моему стратегическому плану. Такой анализ позволяет компании создавать уникальные предложения для уникальных потребителей, создавая живое присутствие.
Анализ рынка
Внешне компании на мировых рынках должны понимать сам рынок. Согласно моему стратегическому плану, анализ рынка помогает компании определить размер рынка, как он растет и как обеспечить присутствие на рынке, ориентированное на прибыльность. Каждый рынок будет иметь уникальные барьеры для входа, в том числе местные политические или экономические факторы неопределенности, наличие ресурсов и даже местную реакцию на глобальную компанию.
