В бизнесе перемены постоянны, поэтому организации всегда адаптируются к рыночному спросу. Внутренние или внешние изменения в организации имеют разные причины. Знание этих причин является неотъемлемой частью управления бизнесом. Сотрудники также должны знать о том, что вызывает организационные изменения, потому что это неизбежно влияет и на них.
Продукты с истекшим сроком эксплуатации
Через некоторое время рыночный спрос на продукт компании может уменьшиться. Это приведет к падению прибыли компании и в конечном итоге вынудит компанию отказаться от продукта в качестве нового источника дохода. Другими словами, когда продукт подходит к концу, компания прекращает его и переходит к чему-то новому. Когда это происходит, компания переводит рабочую силу и финансирование на новый продукт, что может повлиять на тип работы, которую компания выполняет, и то, как она продвигается вперед.
Смена правительства
Правительственные служащие могут обнаружить, что когда происходит смена правительства, например, когда избирается новый президент и, следовательно, новая администрация, новая администрация может остановить определенные существующие проекты. Новое правительство означает новую политическую повестку дня. В результате самая большая проблема заключается в том, что это может полностью исказить способ ведения дел правительственной организацией или даже привести к увольнениям или увольнениям, причем два департамента делают одно и то же.
Слияние и поглощение
Слияния и поглощения являются причинами организационных изменений, с которыми многие знакомы по новостям. Когда две компании объединяются, это воссоздает их структуры. Приобретающая организация может пожелать сократить свои расходы и перераспределить некоторые ресурсы на новые продукты или услуги. По сути, это изменение может включать уменьшение количества работников или изменение характера работы персонала.
Изменение стратегии
Иногда компания может изменить свои приоритеты. Например, организация может решить перейти от сосредоточения внимания на продукте к сосредоточению на услуге. Это создаст спрос на новые виды маркетинга и производства, но в то же время потребует изменения стратегии. Все эти факторы вместе могут вызвать массовые изменения.
Структурные изменения
Придет время, когда организация пересмотрит свои административные стратегии - иными словами, менеджеры и специалисты по персоналу изменят способ организации бизнеса. Например, они могут ввести новые методы бухгалтерского учета, такие как переход от бумажных файлов к цифровым файлам. Это потребует массовой переподготовки для всех вовлеченных сотрудников. Даже мелкомасштабные улучшения, такие как обновление программного обеспечения, все же вызовут некоторые изменения.
