Успешные компании организованы, и многие компании используют иерархическое управление для своей структуры. Эта структура, которая дает понять, что все сотрудники находятся под руководством другого человека или отдела, иногда подвергается критике. В частности, в фильмах некоторые персонажи изображают стереотипного самодержавного, но некомпетентного босса, который является источником страха и насмешек. Независимо от вашего взгляда, важно понимать, что влечет за собой эта структура.
Определение
Иерархическое управление - это структура руководства на рабочем месте, в которой полномочия назначаются в ряды, а сотрудники принимают указания от своих начальников. Например, в отделе кадров ассистент по персоналу, занимающий самое низкое звание, при необходимости оказывает административную поддержку другим сотрудникам отдела кадров. Координатор H.R. имеет власть над помощником, а координатор H.R. управляет координатором H.R. H.R. Generalist имеет начальство на корпоративном уровне. Роли сотрудников и уровень полномочий - если таковые имеются - четко определены.
преимущества
Преимущество иерархического управления заключается в присущей организации; каждый сотрудник знает, что она должна делать. В свою очередь, хорошо управляемая компания может бесперебойно функционировать сверху вниз. Это особенно верно, когда менеджеры поддерживают тесные рабочие отношения со своими сотрудниками и предлагают слова поддержки и другие стимулы. Кроме того, эта система управления была успешной в течение достаточно долгого времени в качестве основы экономического лидерства и роста.
Недостатки
Менеджеры, нанятые непосредственно на свои должности - в отличие от продвижения по службе изнутри - могут почти или совсем не иметь отношения к работе своих подчиненных; они могут не полностью понимать, что делают обычные работники, но они решают, как все должно работать. Это может привести к нереалистичным требованиям, противоречащим инструкциям и ошибкам. Кроме того, менеджеры могут не полностью понимать свои собственные роли и могут принимать необразованные или импульсивные решения. Некоторые боссы могут вести себя бесчувственно или автократически, подталкивая своих сотрудников к разочарованию, что вызывает текучесть кадров. В результате получается дезорганизованная компания, в которой сотрудники и их начальники воюют друг с другом.
Эффективное иерархическое управление
Лидеры должны проявлять внимание, осмотрительность и здравый смысл. Дайте своим сотрудникам некоторую автономию; Скажите им, что вы хотите, чтобы они делали, не диктуя каждый шаг. Люди часто предпочитают выполнять свою работу, используя определенные подходы; даже если вы не согласны с методами работника, вы можете обнаружить, что он гораздо более продуктивен, если ему предоставляется некоторая свобода в этом. Всегда прислушивайтесь к проблемам ваших сотрудников; они должны знать, что они имеют право голоса в том, как функционирует организация. В конце концов, эти люди могут предоставить ценный вклад через опыт. Если вам нужно критиковать подчиненного, делайте это конструктивно и обучайте их, предлагая предложения по улучшению. Наконец, никогда не принимайте решений и не отдавайте приказы на основе эмоций. Если вы возьмете свой гнев на других, они увидят вас как произвольного или невнимательного.
