Постановка целей для менеджеров помогает им направлять свои команды к успеху. Цели должны быть не только установлены, но и подробно разъяснены сотрудникам, чтобы помочь им понять важность целей. Помогая своим сотрудникам в достижении поставленных перед ними целей, можно создать командную среду в офисе. Эффективная постановка целей может быть разницей между соблюдением крайнего срока для важного проекта и отсутствием успеха.
Включить сотрудников
Super-solutions.com рекомендует руководителю включать сотрудников при постановке целей. Это означает сидеть с сотрудниками и обсуждать области, которые нуждаются в улучшении и как туда добраться. Каждый сотрудник индивидуален, поэтому вы должны узнать их мнение о том, что, по их мнению, им нужно сделать для достижения целей, которые вы поставили вместе. Эти инструменты могут включать дополнительное обучение внутри компании, курсы, предлагаемые другими лицами за пределами компании, или мотивационные стратегии, согласованные вами и сотрудниками.
Используйте умный метод
Метод SMART использует аббревиатуру, чтобы обозначить пять шагов для постановки целей. Во-первых, нужно сделать конкретную цель: использовать конкретные цифры в цели, которую вы задали в качестве менеджера для своего сотрудника. Сделайте цель также измеримой: избегайте таких целей, как «улучшение», и вместо этого укажите, насколько сотрудник должен улучшиться, и укажите, как она будет измеряться. Увеличьте ценность, установив цель: при ее установлении проясните сотруднику, как достижение цели поможет ему и компании. Сохраняйте цель Реалистичной: постановка цели, которая кажется недостижимой, не мотивирует вашу сотрудницу и может привести к ее потрясению. Наконец, включите Временной интервал, когда цель должна быть достигнута. Не просто говорите «улучшить продажи на 10 процентов», а говорите «улучшить продажи на 10 процентов до второго квартала следующего года».
Обеспечить частую обратную связь
При постановке цели не просто ставьте цель, а затем дождитесь следующего обзора производительности или крайнего срока, чтобы обсудить ее. Разработайте основные этапы, которые должны быть достигнуты на пути, пока ваш сотрудник работает для достижения своей цели. Предоставьте ей положительные отзывы, когда она встретит эти вехи. Если она отстает на этапах, предложите ей советы о том, как наверстать упущенное и встретить следующий этап. Предлагая постоянную обратную связь, она укрепит сотрудника, насколько важна эта цель, и покажет ей, что она не в этом одна. Вы оба будете следить за ее прогрессом и пытаться помочь ей достичь ее цели; Вы работаете в качестве ее босса и товарища по команде одновременно.
