Сфера здравоохранения полна роста и трансформации. Таким образом, администраторы здравоохранения стали более вовлечены в управление проектами. Часть процесса роста в отрасли здравоохранения связана с разработкой новых программ для пациентов, баз данных пациентов для медицинских карт и технологических достижений. Таким образом, существует тесная связь между здравоохранением и управлением проектами.
Здравоохранение
Когда мы слышим о медицинском обслуживании, мы связываем этот термин с врачами, местными больницами и аптеками. Однако индустрия здравоохранения не так проста, как раньше. Здравоохранение превратилось в индустрию, которая распространяется на различные административные, политические и глобальные сферы. До сих пор есть врачи, больницы и аптеки, но отрасль включает в себя производство фармацевтической продукции, разработку медицинского оборудования, исследования и разработки для лечения болезней, страховые компании, участие в политической жизни и глобализацию для расширения услуг здравоохранения в других странах мира. Это стало индустрией, основанной на инновациях. Следовательно, администраторам здравоохранения стало необходимо идти в ногу с управлением проектами, к которому призывает отрасль.
Управление проектом
Проекты являются движущей силой перемен и роста, но проекты не могут существовать в одиночку. Они должны создаваться, разрабатываться и управляться людьми, которые стремятся довести проект до конца. Управление проектом - это процесс создания видения нового проекта, определения того, как проект может быть разработан, составления бюджета проекта, конечных результатов и графиков, минимизации рисков и неудач и обеспечения успешной реализации проекта. Управление проектами играет важную роль в успешных изменениях и разработках в области здравоохранения.
Организационные Изменения
Согласно сентябрьскому выпуску журнала «Искусство и здоровье», вышедшему в сентябре 2009 года, когда люди входят в область здравоохранения в качестве администраторов, они должны подготовиться и ожидать, что они в какой-то момент будут руководить компанией посредством организационных изменений во время их администрирования. Природа отрасли здравоохранения заключается в том, что она постоянно меняется. Из-за постоянного движения и прогресса люди, работающие в сфере здравоохранения, должны предвидеть, что инновационные изменения, происходящие в отрасли, повлияют на их организации, будь то маленькие или большие по размеру.
Организационная структура
Для поддержания роста организации здравоохранения должны назначить отдел управления проектами или группу, которая отвечает за надзор за новыми проектами. Команда или отдел должны состоять из людей, которые являются сертифицированными менеджерами проектов или имеют большой опыт управления проектами. Чтобы создать всеобъемлющую и всестороннюю команду, люди должны иметь различные знания в таких областях, как исследования, разработки, производство, финансы и технологии.
Максимизация прибыльности
Создавая новые проекты, организации здравоохранения могут максимизировать свою прибыльность. Новые проекты обычно приносят новые потоки доходов, новые заинтересованные стороны и больше потребителей. Потенциал расширения для организаций здравоохранения может привести к финансовым выгодам. Согласно выпуску «The Service Industries Journal» за 2007 год, поскольку сфера здравоохранения продвигается ежедневно, организации должны встроить системы управления проектами и команды в свою организационную структуру, чтобы они могли быть готовы к изменениям, необходимым для того, чтобы идти в ногу с или вводить новшества, эволюционные изменения, окружающие их.
