Управление сотрудниками является важной частью ведения малого бизнеса. Деловые организации часто полагаются на сотрудников для своевременного и эффективного выполнения бизнес-функций. Репутация бизнеса также может частично зависеть от результатов деятельности его сотрудников. Владельцы предприятий часто разрабатывают систему управления эффективностью работы сотрудников, чтобы помочь им оценить сотрудников. Отдел кадров и различные руководители обычно проводят проверки сотрудников в соответствии с руководящими принципами компании.
факты
Формальная система управления эффективностью работы сотрудников обычно используется для ежегодных оценок сотрудников. Эти системы обычно включают в себя информацию, относящуюся к деятельности компании и тому, насколько хорошо сотрудники работают в определенных обстоятельствах. Эти оценки происходят на уровне руководства и сотрудников. Менеджеры могут придерживаться более высоких стандартов в процессе оценки эффективности. Этот более высокий стандарт часто существует, поскольку руководители обычно отвечают за обучение сотрудников.
Характеристики
Обзоры управления эффективностью могут проводиться в различных форматах. Типы систем оценки включают оценку сотрудников по шкале от 1 до 10 или оценку «отлично», «хорошо», «средне» или «плохо». Эти оценки часто оценивают сотрудников по темам, связанным с техническими навыками, желанием учиться, способностью работать независимо, своевременным обнаружением и другими важными функциями. В то время как компании могут использовать стандартные или универсальные системы управления эффективностью, владельцы предприятий могут решить разработать собственную систему оценки эффективности.
функция
Компании часто выставляют оценки сотрудникам, чтобы определить количество или тип вознаграждений, достигнутых сотрудником. Награды включают в себя ежегодное увеличение вознаграждения, специальные бонусы, дополнительное время отпуска, банкеты по признанию сотрудников или аналогичные предметы. Этот процесс помогает сотрудникам знать, что они делают правильно и как они могут добиться будущих наград. В обзорах управления эффективностью деятельности также можно указать области, в которых работникам необходимо повысить производительность труда. Компании могут запрашивать отзывы сотрудников о плохой работе, чтобы не было недопонимания относительно ожиданий в сфере занятости.
Соображения
Владельцы предприятий могут принять решение использовать стороннюю оценку сотрудников в процессе оценки эффективности управления. Сторонний процесс управления эффективностью может помочь ограничить юридические обязательства, с которыми компании могут столкнуться при оценке персонала. Эти компании также имеют большой опыт оценки сотрудников и предлагают соответствующие оценки, основанные на результатах работы сотрудников. Эти оценки могут быть выполнены совместно с владельцами или руководителями предприятия на объектах компании.
Выгоды
Использование системы управления эффективностью может помочь компаниям обеспечить внешние мотивационные факторы для сотрудников. Эти мотивационные факторы гарантируют, что сотрудники повышают свой уровень производительности при выполнении рабочих функций в надежде на будущее вознаграждение. Повышение производительности труда сотрудников может помочь компаниям снизить затраты на персонал и увеличить доходы от продаж за счет увеличения объемов производства. Компании также могут испытывать больший моральный дух, предлагая вознаграждения работникам в рамках системы управления эффективностью и оценки.
