Организация не может работать без выполнения организационных обязанностей. Организационные обязанности основаны на сбалансированном подходе к обеспечению эффективной работы организации и всегда приносят пользу большинству людей. Любая действующая организация представляет собой рационально упорядоченные инструменты для достижения поставленных целей. Протокол об организационной ответственности варьируется в зависимости от отдельной организации, но в целом следует унифицированным руководящим принципам. Это может быть основано на типе организации и способе, которым она функционирует.
Модель структуры
Все организации следуют модели структуры. Модель структуры показывает, как организация будет работать и прогрессировать. Он основан на силе, информации и контроле. Это одна из первых организационных обязанностей, потому что она закладывает основу для успешной организации. Реализация структуры определяет законы и правила, которые помогут организации поддерживать соответствие. Это включает установление принципов, связанных с подотчетностью или надлежащим этическим поведением, и должно быть частью организационного планирования.
Распределение обязанностей
Делегирование является ключевым фактором в организационных обязанностях. Организация несет ответственность за распределение этих обязанностей. Распределение обязанностей поддерживает организационную структуру и позволяет отдельным лицам в организации брать на себя личные и командные обязательства и обязанности. Лидеры или основатели организации распределяют обязанности между соответствующим персоналом или командами.
координация
Организация не работает как единое целое, поэтому координация комитетов, заседаний, распределение средств и другие интересы, которые поддерживают организацию, должны быть скоординированы. Координация связана со знаниями и информационными вопросами и определяет эффективность работы организации. Организационная ответственность за координацию должна выполняться в достаточной степени для достижения организационных целей, получения соответствующих средств и найма наиболее эффективных сотрудников.
операция
Порядок работы имеет важное значение для организационных обязанностей, потому что операции должны проходить гладко для успеха организации. Операционные цели определяют конкретное количество подцелей, которые способствуют достижению цели организации. Руководитель операции обеспечивает логистику для операций в организации и обеспечивает соблюдение всех протоколов в организации.
