Двумя важными факторами в организационном развитии являются организационная структура и дизайн. Эти два компонента помогают определить корпоративную культуру, ожидания и стиль управления. Когда структура и дизайн организационной работы работают вместе, они создают продуктивную и эффективную рабочую среду, где сотрудники мотивированы, а клиенты довольны. Люди и задачи не теряются в компании, так как структура и дизайн гарантируют, что все о них позаботятся, и задачи будут выполнены точно и в срок.
Определение организационной структуры
Университет Ламара определяет организационную структуру как «формальную систему взаимоотношений задач и отчетности, которая контролирует, координирует и мотивирует сотрудников с тем, чтобы они сотрудничали для достижения целей организации». Основное внимание при разработке организационной структуры уделяется фактическим процессам и системам, действующим для создать эффективную рабочую среду.
Определение организационного дизайна
Университет Ламара определяет организационный дизайн как «процесс, с помощью которого менеджеры выбирают и управляют различными аспектами и компонентами организационной структуры и культуры, чтобы организация могла достичь своих целей». Основное внимание в организационном дизайне уделяется стилю управления или подходу, используемому руководством для внедрить и поддерживать организационную структуру.
Типы: Организационная структура
Организационную структуру можно разделить на две категории: плоские и высокие структуры. Плоские или горизонтальные организационные структуры минимизируют количество уровней в организационной иерархии. Неорганизованные организации обеспечивают обратную связь, свободомыслие и участие членов команды в процессах принятия решений. Высокие или горизонтальные структуры имеют много уровней в иерархии и не способствуют обратной связи или вовлечению сотрудников. Руководство ожидает, что подчиненные будут следовать директивам без вопросов.
Типы: Организационный дизайн
Организационный дизайн может использовать один из трех или комбинацию различных стилей: авторитетный, демократичный или делегативный. Авторитетный организационный дизайн передает всю власть и ответственность в руки руководства. Демократический дизайн использует членов на каждом уровне для достижения целей и задач. Таким образом, низшее руководство получает полную свободу управления своими командами или отделом по своему усмотрению. Делегативный дизайн создает меньшие команды, которые самоуправляются и не должны отчитываться перед руководством.
рассмотрение
Чтобы бизнес был максимально продуктивным и чтобы его организационная структура и проектирование работали вместе, у фирмы должен быть консультант по коммуникациям, который проведет оценку. Оценка коммуникаций дает внешнему источнику возможность наблюдать за организацией, выявлять недостатки и давать предложения о том, как улучшить структуру и дизайн бизнеса.
