Капвложения, или капитальные затраты, являются жизненной силой любой растущей компании. По мере роста операций растет и потребность в дополнительном капитале для приобретения лучшего и наиболее эффективного оборудования. Зрелым компаниям не нужно вкладывать средства в новый капитал, но им нужно вкладывать средства в поддержание приобретенного капитала. Вот почему большинство бюджетов капиталовложений предоставляют определенную сумму для новых капитальных затрат и старых капитальных затрат. Задача состоит в том, чтобы заставить всех договориться о лучшей комбинации.
Получить бюджет с предыдущего года. Запросите это у финансового аналитика или контролера компании.
Определите разницу между бюджетом капиталовложений на техническое обслуживание и бюджетом капиталовложений на приобретение нового капитала. Компании, находящиеся в процессе расширения или роста, обычно используют прибыль для покупки новых капиталовложений, в то время как зрелые компании могут в первую очередь сосредоточиться на бюджете капитальных вложений. У большинства компаний есть комбинация обоих.
Запросить информацию от всех руководителей департаментов о затратах на новые капитальные затраты. Консультировать руководителей департаментов, чтобы оценить необходимость расходов и относительную отдачу от запроса.
Заполните бюджет капвложений. Объедините запросы, которые соответствуют финансовому принятию как для капитальных затрат на обслуживание (которые обычно являются требованиями), так и для новых запросов.
