Управленческий учет - это внутренняя бизнес-функция, отвечающая за предоставление финансовой информации владельцам бизнеса. Компании часто используют управленческий учет как инструмент поддержки управления бизнесом. Управленческие бухгалтеры предоставляют информацию, касающуюся производственной деятельности компании. Хотя управленческий учет направлен на улучшение деятельности компании, с этой бизнес-функцией может возникнуть несколько проблем. Владельцы и менеджеры бизнеса должны обратить пристальное внимание на то, как они используют управленческий учет, а также на точность и достоверность внутренних финансовых отчетов.
дорогой
Управленческий учет обычно представляет собой дополнительные коммерческие расходы. Владельцы бизнеса должны нанимать людей с надлежащим образованием и опытом для внедрения и управления процессом управленческого учета в компании. Управленческие бухгалтеры могут также потребовать от компаний внедрения различных процедур для отслеживания и представления финансовой информации через информационную систему управления компании. Бизнес-подразделения или отделы, ранее находившиеся за пределами информационной системы, могут требовать технологических обновлений для целей управленческого учета. Эти обновления могут потребовать от компаний тратить время и деньги на приобретение и внедрение новых бизнес-технологий.
Ограничения
Управленческий учет может потребовать, чтобы предприятия работали в определенных условиях. Ограничения представляют собой конкретные руководящие принципы или политики, которые ограничивают финансовые расходы компании или ее подразделения и отделов. Ограничения включают бюджеты, мелкие денежные счета и санкционированные заказы на покупку от владельцев или директоров. Компании, ранее не знакомые с финансовыми ограничениями, могут посчитать это сложной частью управленческого учета. Управляющие бухгалтеры также могут создавать финансовые ограничения, которые являются слишком ограничительными. Ограниченные бюджеты или отказ от необходимых покупок могут снизить способность компании максимизировать прибыль. Для корректировки или изменения финансовых ограничений может потребоваться несколько месяцев, прежде чем процесс создаст полезные ограничения.
неточный
Управленческий учет не создает утопию управления бизнесом. Управленческие бухгалтеры могут создавать неточные распределения затрат, которые могут завышать стоимость отдельных товаров и услуг, производимых компанией. Потребительские товары с искусственно высокими издержками производства приведут к росту потребительских цен выше средних и потенциально к снижению продаж. Управленческий учет также может создавать модели прогнозирования продаж или производства, которые не учитывают текущую или будущую экономическую ситуацию. Владельцы и менеджеры бизнеса могут принимать неверные решения или делать выводы из этих прогнозов, создавая серьезные последствия для бизнеса.
