Корпорации часто разъясняют достоинства командной работы, давая своим сотрудникам чувство причастности к своей работе. Однако это не всегда так, и командная работа в определенных обстоятельствах может иногда наносить ущерб здоровью организации. В то время как некоторые сотрудники преуспевают в командной обстановке, другие могут выполнять свою работу независимо. В тех случаях, когда группа не является сплоченной, она может самоуничтожиться и создать больше проблем, чем решит.
Чрезмерная конкурентоспособность
В плохо управляемой команде может появиться очень конкурентоспособный участник. Это может быть руководитель или менеджер группы, или не являющийся членом команды управления. Человек, который доминирует, верит, что его путь - единственный способ сделать что-то и пытается заставить остальную часть группы делать то, что он хочет. Доктор Пэтси Джонсон из Университета Коннектикута описывает доминирующую личность как мало заботящуюся или уважающую других, в то же время навязывая свои убеждения, идеи и решения другим. Доминирующий член команды может также перекладывать вину за свои ошибки на других и высмеивать несогласных членов команды. Этот тип личности часто приводит к обиде и ответной реакции закулисной тактики со стороны врагов внутри группы, которые могут прямо или косвенно бросить вызов его доминированию.
Нет индивидуального признания
Когда люди формируют команду, группа получает кредит на всю работу, независимо от того, все ли сделали вклад одинаково или нет. Это создает чувство обиды и ощущение, что несколько членов команды выполняют большую часть работы, а остальные прилагают минимальные усилия. Это ставит отличников и трудолюбивых в невыгодное положение, потому что они одинаково признаны со своими менее эффективными сверстниками.
Опасности группового мышления
Групповое мышление - это процесс принятия решений в группе, который препятствует творчеству и индивидуальной ответственности. Это происходит естественным образом, когда группа становится слишком сплоченной и изолированной от внешнего воздействия. По данным Университета Твенте в Нидерландах, групповое мышление происходит, когда группа выбирает и выбирает, какую информацию распространять, не обеспечивая фактов или тщательных оценок. Группа также ограничивает варианты и решения, не рассматривая творческие альтернативы. Когда происходит групповое мышление, компания рискует стать устаревшей и устаревшей. Без критического анализа или оживленной дискуссии о проблемах компания не может расти и преуспевать.
Нет конструктивного конфликта
Результатом группового мышления является отсутствие конструктивного конфликта внутри команды. Когда команда становится слишком сплоченной, члены неохотно спорят или обсуждают свою точку зрения. Это препятствует прогрессу и подрывает критический анализ и творческий процесс. Когда члены команды активно избегают любых конфликтов, нарастают обиды и неадекватные отношения. Авторы Смит и Берг утверждают, что сбалансированный конфликт необходим для оптимального творчества. Победа над противниками может быть такой же вредной для команды, как и разрушительный конфликт. Нахождение уважительного баланса между ними важно, чтобы группа стала продуктивной и процветала.
