Традиционные организации подчеркивают строгое разделение труда, принятие решений сверху вниз и обширные правила и процедуры. По мере появления глобальной экономики предприятия, внедряющие более децентрализованные организационные структуры, быстрее реагируют на изменения рынка.
Традиционная структура
Традиционная организация - это пирамида с президентом наверху, несколькими вице-президентами, уровнями управления и большинством служащих внизу. Рабочие места являются специализированными, а информация и полномочия перемещаются с более высоких на более низкие уровни.
Медленно реагирует на изменения
Строгая иерархическая организация препятствует реагированию на быстро меняющиеся условия. Он медленнее реагирует на изменения рыночных условий и менее эффективно использует знания, полученные из различных источников на местах.
Современная структура
Современный дизайн выравнивает традиционную структуру пирамиды, облегчает поток информации во все части организации и уменьшает время отклика на внешние и внутренние требования.
Горизонтальный поток
Матричная структура, безграничная организация и обучающаяся организация децентрализуют полномочия по принятию решений и позволяют информации и инновациям проходить горизонтально через более взаимозависимую организацию.
Общие конфликты
В менее иерархических организациях могут возникать конфликты, связанные с неопределенностью ролей, конфликтами ролей между менеджерами и войнами за власть. Организации решают эти проблемы с помощью учебных программ, проводимых опытными тренерами по организационному управлению.
