Организационная структура может сделать или сломать бизнес. Старшее руководство и восходящая отчетность должны обеспечить надежную базу для сотрудников, чтобы они были достаточно мотивированы. Когда в этой структуре есть трещины или отсутствие дальновидности, предприятия рискуют потерять своих лучших сотрудников из-за отсутствия мотивации в компании.
уверенность
Когда бизнес или компания имеют сильную, последовательную организационную структуру, сотрудники чувствуют себя уверенно на своих рабочих местах. Если ваша организация имеет опыт найма изнутри, поощрения эффективных сотрудников и долголетия, это вдохновляет нынешних сотрудников и позволяет им ослабить страх перед потерей работы или неумелым руководством и посвятить себя своей должности. В статье для AllBusiness.com Питер Кристенсен отмечает теорию Абрахама Маслоу о том, что все человеческое поведение определяется удовлетворенностью каждого человека пятью уровнями человеческих потребностей. Вторым в этом списке является безопасность. Можно с уверенностью утверждать, что люди, которые уверены в своей структуре управления, будут позитивно реагировать на их организацию.
Общие цели
Когда ваш бизнес имеет прозрачную организационную структуру, у вас есть канал для обмена корпоративными целями и планами с вашими сотрудниками. Когда вы разделяете эти цели и приводите их в соответствие с личными целями вашего сотрудника, вы можете продуктивно продвигать команды вперед. Как только руководство вашей организации создаст новый бюджет и бизнес-план на следующий год, поделитесь соответствующими деталями с руководством среднего звена и поручите им составить соответствующие планы с членами своей команды. Цель профессионального развития каждого сотрудника должна идти параллельно с корпоративными целями. Когда бизнес-цели достигнуты, сотрудники должны быть уведомлены, чтобы они могли сравнить свой прогресс с успехом компании.
подотчетность
Эффективные корпоративные организации имеют четкие линии отчетности. Это означает, что если у сотрудника есть идея, проблема, проблема или проблема, он точно знает, с кем поговорить. Когда компании не имеют сильной организационной структуры, возможности и жалобы могут быть потеряны. Лучшие компании имеют сильные каналы связи, встроенные в их организационную структуру. В результате сотрудники знают, что у них есть возможность поделиться идеями и обсудить проблемы. Это также создает культуру, в которой руководство и сотрудники несут ответственность за успех и ошибку. Чем более подотчетны ваши сотрудники, тем больше вероятность того, что они будут стремиться к успеху.
