Политика и процедуры правления некоммерческих организаций являются ключом к мотивации, прозрачности, подотчетности и коммуникации, необходимой для принятия и выполнения решений. Типовые политики и процедуры обеспечивают руководство, но все же должны быть скорректированы с учетом особенностей каждой организации, чтобы быть полезными.
Правила и процедуры Совета
Процедуры Совета относятся к таким операциям, как собрания, выездные заседания и ориентация, в то время как политика Совета определяет, как члены Совета работают вместе, включая частоту встреч, конфиденциальность, как обеспечить присутствие, нанять новых членов Совета или работать с исполнительным директором. Политика Совета также включает способы создания и максимизации выгод от комитетов или консультативных советов.
Комитеты Совета директоров и Консультативные комитеты
Комитеты совета директоров могут привлекать членов совета директоров к вопросам, которые наилучшим образом соответствуют их навыкам и ресурсам в соответствии с потребностями организации, в то время как консультативные комитеты, иногда называемые консультативными советами или консультативными группами, могут использоваться для направления рекомендаций по конкретному вопросу от лиц, не являющихся членами доска. Комитеты нуждаются в четких, полезных, разумных целях и задачах, характерных для организации, чтобы избежать разочарования членов и расточительства.
Конфликт интересов
Политика конфликта интересов обеспечивает руководящие принципы для устранения неопределенности, когда интересы человека могут противоречить интересам организации для принятия обоснованного решения. Это может включать требование раскрытия соответствующей информации, отказ от решений, которые могут привести к конфликту, и создание процедур для обеспечения конкурентоспособности предложений или найма. Многие эксперты советуют включить это в устав организации, чтобы придать им больше юридического значения и убедиться, что они не противоречат государственным законам.
