Нефинансовые преимущества стратегического управления

Оглавление:

Anonim

Стратегическое управление - это формализация процессов управления для достижения стратегических целей; он часто применяется для увеличения прибыли или возврата инвестиций, но для стратегического управления существуют нефинансовые преимущества, которые также следует учитывать. Менеджеры, которые рассматривают возможность использования стратегического управления, должны знать об этих конкретных преимуществах и о том, как они могут помочь в создании более сильной фирмы.

Предоставление руководства

Часто, особенно в крупной корпорации, может быть трудно понять цели фирмы или процессы, используемые для их достижения. Стратегическое управление устанавливает четкий план для бизнеса. Хотя этот план может измениться из-за непредвиденных обстоятельств, он помогает составить примерный план организации.

Объединение стратегических решений

Организация состоит из многих людей. Часто эти люди принимают стратегические решения самостоятельно. Если у менеджеров нет общей стратегии компании, которой они должны следовать, они могут непреднамеренно принимать решения и инициировать проекты, противоречащие друг другу, что приводит к потере времени и ресурсов. Стратегическое управление обеспечивает необходимую общую стратегию, которой должны следовать линейные руководители при принятии индивидуальных решений, тем самым объединяя стратегические решения.

Делать производительность измеримой

Важным преимуществом стратегического управления является то, что оно делает измеряемую работу фирмы. Структуры стратегического управления измеряют различные показатели фирмы, включая репутацию, эффективность процесса и получение знаний. Измерение производительности позволяет фирме продолжать развиваться и совершенствоваться.

Создание активной среды

Без стратегического управления фирмы, как правило, просто реагируют на изменения в окружающей среде. Стратегическое управление позволяет фирмам заранее планировать будущее и предвидеть потенциальные изменения. Это позволяет фирме избегать потенциальных угроз на рынке, в то же время выявляя возможности, которые могут быть использованы.