Планирование человеческих ресурсов (HR) является неотъемлемой частью эффективной работы и постоянного успеха предприятий, предприятий и даже начинающих компаний. Время от времени многие корпорации и владельцы бизнеса из-за обстоятельств, определенных бизнес-факторов или посторонних проблем имеют плохо управляемый уровень топ-менеджмента и непоследовательные отделы кадров. В результате плохое планирование человеческих ресурсов оказывает непосредственное и долгосрочное влияние на функционирование организации, политику найма сотрудников и управления, а также прибыльность компаний.
Плохое планирование и управление персоналом
Некомпетентный и плохо функционирующий отдел кадров отражает общее положение дел в организации и ее возможную неконкурентоспособную позицию на рынке. Существует разрыв между отделом кадров и исполнительным руководством, что приводит к недопониманию, плохому принятию решений по эксплуатационным аспектам и критическим ошибкам. Программы обучения и развития сотрудников не предусмотрены в бюджете, а практика найма искажена. Плохое кадровое планирование гарантирует, что кадровые активы организации не соответствуют организационным целям и задачам.
Немотивированные сотрудники
Безразличное отношение топ-менеджмента и персонала быстро фильтруется по организационным уровням и иерархиям сотрудников. Это влияет на трудовую этику, возникают конфликты личности, а командная работа становится невозможной. Существует серьезное недоиспользование навыков и способностей опытных сотрудников. Другие талантливые профессионалы не подготовлены к негативным условиям труда. Плохая мотивация и отсутствие стимулов и признания приводят к низким показателям и даже производству товаров и услуг низкого качества.
Несоответствие спроса и предложения работника
Подбор и отбор сотрудников - это непрерывный цикл. Исходя из роста бизнеса, планов расширения и требований к конкретным проектам и назначениям, необходимо нанимать сотрудников. В плохо управляемой организации персонал отдела кадров с неадекватным отношением и отсутствием связи с руководителями департаментов и руководителями испытывает трудности в удовлетворении потребностей в рабочей силе. Вакансии и объявления о вакансиях не заполняются вовремя, а ключевые бизнес-функции и операции оказываются затронутыми, что оказывает влияние на всю организацию.
Более высокая текучесть кадров
Плохое планирование человеческих ресурсов начинает отражаться на корпоративном духе организации. На рабочую культуру это влияет и, как правило, негативно. Обзоры эффективности и системы оценки эффективности плохо управляются, и сотрудники не уверены в своих ближайших и будущих перспективах. Практика безопасности труда и условия труда могут быть нарушены на заводах и производственных объектах. Плохие условия труда заставляют многих увольняться. Многие другие сотрудники также вынуждены покинуть организацию.
Влияние на нижнюю линию
Дисфункциональная дорожная карта HR или неэффективная стратегия управления персоналом имеют долгосрочные последствия для организации. Это влияет на производительность бизнеса и уровень производительности сотрудников. Обслуживание клиентов на всех фронтах затрагивается. Потеря клиентов и среднесрочные доходы происходят довольно быстро. В течение некоторого времени свободное падение приводит к влиянию на прибыль организации.
