Старая поговорка две головы лучше одной обычно имеет место в бизнесе. Но иногда, имея слишком много поваров в компании кухня может вызвать межличностные конфликты или другие проблемы. В идеале цель групп в организации - собрать группу квалифицированных людей для совместной работы как единого целого для достижения общих целей. Хотя команды в организациях предлагают много преимуществ для компании, они также могут представлять несколько проблем. Многие организации тратят ценные ресурсы на разработку и управление командами на рабочем месте. Работодатели, которые понимают преимущества и недостатки команд, могут более эффективно управлять ими для достижения наилучших результатов.
Способствует творчеству
Когда сотрудники работают вместе в группе, они часто могут сотрудничать друг с другом для мозгового штурма новаторских и творческих идей на благо организации. Многие организации формируют разные команды, что позволяет этим командам использовать опыт и способности друг друга. Разнообразие внутри команд выгодно, потому что люди из разных слоев общества и культур по-разному подходят к проблемам и темам. Команды также более продуктивны, когда они когнитивно разнообразны.
Создает мотивацию
Члены команды, работающие вместе в гармонии, могут мотивировать друг друга. Чувство выполненного долга, полученное от работы с продуктивной командой, повышает моральный дух сотрудников и заставляет сотрудников стремиться к достижению большего успеха. Мотивированные сотрудники приносят пользу компании, обеспечивая превосходное обслуживание клиентов и повышение эффективности и производительности.
Строит Траст
Другое преимущество команд в организациях заключается в том, что работа в команде может укрепить доверие среди сотрудников. Сотрудники, которые доверяют друг другу, не конкурируют друг с другом без необходимости. Они понимают, что совместная работа идет на пользу организации. Сотрудники, которые доверяют друг другу, охотнее сотрудничают в будущем и при необходимости обращаются за помощью друг к другу.
Межличностный конфликт
Одним из недостатков команд внутри организации является возможность возникновения конфликтов между членами команды. Один член команды может не согласиться с идеями другого члена команды, что может привести к спору. Враждебность в командах ограничивает производительность, креативность и процесс принятия решений. Менеджеры должны эффективно управлять командами, чтобы минимизировать конфликты.
Проблемы совместимости
Одним из недостатков работы в команде является личная несовместимость. Некоторые сотрудники работают лучше, чем в группе. Сотрудник, который плохо работает в группе, может препятствовать прогрессу всей команды. Несовместимый сотрудник может оторваться от остальной части команды и отказаться от участия. Если у остальных членов команды возникают негативные чувства по отношению к несовместимому сотруднику, коммуникация может пострадать внутри группы. Руководство должно эффективно работать с несовместимыми сотрудниками, проводя обучение или удаляя их из группы.
Проблемы свободной езды
Некоторые члены команды могут воспользоваться усилиями, предпринимаемыми другими членами группы внутри группы. Это может вызвать проблемы в группе, потому что члены команды, которые прилагают усилия, могут чувствовать, что другие члены команды движутся вдоль и не набирают вес. Если этот вопрос не будет решен немедленно, немотивированные члены команды могут почувствовать, что им не нужно прилагать те же усилия, что и другие. Другие люди в командах могут охотно выполнять работу непродуктивных сотрудников, чтобы избежать каких-либо проблем, но обида будет накапливаться. Чтобы избежать фрирайда, менеджерам, возможно, придется внедрить метрики для измерения производительности каждого члена команды.
