Из всех дисциплин в области людских ресурсов компенсация является одной из самых сложных. Решение вопросов компенсации требует знания тенденций занятости, ценности опыта и полномочий для различных должностей и отраслей, навыков ведения переговоров, бюджета компании и итоговых показателей организации. Экономические условия также играют важную роль в вопросах компенсации и льгот. Решение вопросов компенсации может варьироваться от разработки конкурентоспособных шкал заработной платы до взвешивания преимуществ премиальных и стимулирующих выплат.
Определение компенсации
Термин компенсация означает финансовые выплаты, такие как заработная плата и заработная плата, выплачиваемая работникам. Компенсация также включает в себя премиальные и поощрительные выплаты, повышения и акции компании, присужденные сотрудникам. Специалисты по компенсации часто знают как о вознаграждении, так и о вознаграждениях работникам. Это одна из причин, почему отделы кадров иногда объединяют вознаграждение и льготы в одну функцию департамента.
Бюджет человеческих ресурсов
Утверждалось, что кадровые бюджетные ассигнования слишком малы, потому что отдел кадров не приносит доход. Однако в теории наиболее ценным ресурсом компании является ее человеческий капитал. Следовательно, специалисты по кадрам и руководители отделов кадров должны иногда работать в рамках ограниченных бюджетных ограничений. Кроме того, для обоснования увеличения бюджета требуется подтверждение окупаемости инвестиций в деятельность отдела кадров. В «10 ключах к ведению переговоров о вашем бюджете на персонал» эксперт по персоналу Валери Грубб говорит: «Вы должны быть в состоянии продемонстрировать свою рентабельность инвестиций. Если вы сможете сформулировать результаты работы своего отдела с точки зрения целей компании, высшему руководителю будет гораздо сложнее уложить ваш бюджет ».
Уровень зарплаты и заработной платы
Привлечение квалифицированных кандидатов может зависеть от способности вашей компании предлагать чрезвычайно конкурентоспособную заработную плату. Пособия сотрудникам тоже важны, но базовая сумма - это то, что изначально привлекает некоторых ищущих работу. Репутация компании также является определяющим фактором того, сможет ли ваша компания стать предпочтительным работодателем. Вероятно, что сотрудники конкурентов и отраслевые эксперты объединяются с вашими сотрудниками для обмена информацией. Кандидаты хотят справедливой заработной платы, а не обязательно высокой заработной платы, особенно когда предложение о работе сопровождается привлекательным пакетом льгот. Специалисты по компенсациям анализируют заработную плату конкурентов, тенденции на рынке труда и уровни занятости для выработки политики компенсации.
Бонус и Стимул
Некоторые работодатели предлагают ежегодные премии или поощрительные вознаграждения, основанные на результатах работы отдельного сотрудника или организационной деятельности, также называемые переменным вознаграждением. Участник программы «Перспективы на рабочем месте» Милтон Залл определяет планы с переменной выплатой: «Самый широкий тип поощрительных программ с переменной оплатой - общекорпоративные планы с оплатой по результатам - вознаграждение сотрудников на основе результатов всей корпорации. Наиболее широко используемая программа такого рода это разделение прибыли. " Количество бонусов и стимулов трудно планировать слишком далеко, если ваша компания относительно нова; однако, если у вас есть программа стимулирования, которая структурирована и последовательно применяется без фаворитизма и предвзятости, вы можете точно прогнозировать бюджетные запросы на бонусы и поощрительные выплаты.
