Фирмы сталкиваются с растущей необходимостью быть более конкурентоспособными. Организации сталкиваются с беспрецедентными проблемами, вызванными растущими технологическими потребностями и растущим вниманием к международному бизнесу. Фирмы стремятся к межорганизационным отношениям, чтобы справиться с этой задачей. От авиакосмической промышленности до биотехнологии, компании разрабатывают организационную стратегию нового типа посредством межорганизационных корректировок и межфункционального сотрудничества. Ниже показано, как стратегии межорганизаций помогают создавать большую гибкость и гибкость в то время, когда адаптация может означать разницу между успехом или провалом бизнеса.
связь
Межорганизационное управление вытекает из одной основной потребности: коммуникация. Исполнительное руководство должно разработать последовательные методы, чтобы сообщить о качестве и целях доставки на всех уровнях сотрудников. Они также ищут более эффективные способы координации инициатив в разных отделах. Межорганизационные стратегии направлены на управление бизнес-процессами в разных функциональных областях.Цель состоит в том, чтобы создать синергию за счет использования инноваций в создании кросс-функциональных команд с кросс-функциональными целями.
Общий язык
Измеримые цели, связанные с долей рынка и прибылью, в основном определяются конкуренцией и давлением со стороны заинтересованных сторон, как внутренних, так и внешних. Эти цели требуют улучшения процесса, которые не содержатся в одном отделе или функции. Неспособность включить одну функцию в сеансы стратегии планирования может привести к низкому уровню обслуживания клиентов, увеличению структуры затрат, плохой доставке и инновациям в новых продуктах. Межорганизационные стратегии направлены на создание горизонтальных отношений, которые пронизывают всю организацию. Задача состоит в создании общего языка между функциями, разработке единой системы измерения и получении правильных данных.
конвергенция
Создавая новый подход к принятию решений и мышлению, топ-менеджеры могут создать новую парадигму для сотрудников, способствующую созданию сетей сотрудничества, а не функциональных бункеров. Для того, чтобы сделать это, топ-менеджеры должны также разработать свой собственный межфункциональный опыт. Основатель Microsoft Билл Гейтс называет это необходимостью сотрудничества "конвергенции". В то время как технология лежит в основе автоматизации функций, менеджеры должны быть в состоянии определить возможность. Стратегии взаимодействия должны быть направлены на создание более широкого представления о том, как функциональные процессы вписываются в общее стратегическое направление компании. Системы менеджмента качества (СМК), такие как ISO 9001, Six Sigma и Lean, предоставляют руководству набор инструментов, предназначенный для значительного повышения эффективности обмена информацией и коммуникации в рамках всей организации. См. Ресурсы для ссылки на письмо «конвергенции» Билла Гейтса.
