Многие предприятия нуждаются в помощи извне, чтобы продолжить или улучшить свою деятельность. Как консультант по организационному развитию, ваша роль заключается в том, чтобы помочь компании определить, в чем заключаются ее основные проблемы, как эффективно их решать и как справляться с любым сопротивлением изменениям.
Удостоверение личности
Одной из первых ролей консультанта по организационному развитию является выявление, количественная оценка и точное описание проблем в компании. Это не так просто, как кажется. Проблемы часто являются сложными, многогранными и переплетены друг с другом. Наблюдения и анкеты сотрудников - это два инструмента, которые консультанты часто используют для определения проблемных областей.
Решение
Решение проблем компании лежит в основе консалтинга по организационному развитию. После того, как изменения рекомендуются, консультанты консультируют работодателей о том, как наилучшим образом их реализовать, при этом вызывая наименьшее количество нарушений в повседневной деятельности бизнеса.
справиться
Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются консультанты по организационному развитию, - это помочь сотрудникам принять любые рекомендуемые изменения. Следует рекомендовать консультантам по возможности вовлекать сотрудников в процесс изменений, оценивая вклад, который они предоставляют. Сотрудники менее склонны сопротивляться изменениям, которые они помогли осуществить.
