Строительные проекты, будь то жилые или коммерческие, имеют одну общую черту: изменчивость. Промежуток времени от даты подачи заявки подрядчиком до даты начала проекта может составлять месяцы, если не годы. У большинства подрядчиков есть положения, чтобы защитить себя в случае длительных периодов времени между заключением контракта и прорывом, потому что цена материалов, трудовых и нормативных затрат может измениться. Другая распространенная проблема - изменения, вносимые клиентом.
Предусмотренная сумма
Обусловленная сумма, также известная как единовременный договор, перекладывает всю ответственность за расходы с клиента на подрядчика. По этой причине при подаче заявки подрядчик обычно встраивает большую наценку для покрытия непредвиденных расходов. В большинстве контрактов с оговоренной суммой подрядчик также соглашается с конкретным графиком, системой управленческой отчетности или программой контроля качества. Если подрядчик предлагает низкую цену, чтобы выиграть тендер, он может потерять деньги по контракту, если он не осуществляет строгий контроль времени и расходов. С другой стороны, высокая ставка не может выиграть контракт.
Типы контрактов Cost-Plus
Контракты «затраты плюс» представляют собой попытку смягчить часть ответственности за расходы по проекту. Существует несколько типов структур контракта «затраты плюс», включая варианты «затраты плюс фиксированный процент», «затраты плюс фиксированный сбор» и «затраты плюс переменный процент».
Стоимость плюс соображения
Контракт со ставкой плюс фиксированный процент возлагает ответственность на клиента и редко используется, если не существует срочности, связанной с необходимостью строительства объекта. Это не дает подрядчику стимулов для привлечения проекта в бюджет. Контракт «затраты плюс фиксированная плата» возлагает ответственность за расходы на клиента, но также предоставляет подрядчику стимул для быстрого завершения проекта. Контракт «цена плюс переменный процент» стимулирует подрядчика точно назначать цену за работу, потому что его процент будет выше, если работа выполняется в рамках бюджета, и ниже, если работа стоит больше, чем предполагалось.
Гарантированная максимальная стоимость
Гарантированная максимальная стоимость, называемая G-Max, является альтернативной структурой контракта, которая может использоваться только с четко определенным проектом, в котором клиент вносит незначительные изменения или не вносит никаких изменений во время строительства. Обязательство внести проект в бюджет или ниже его бюджета лежит на подрядчике, который оценивает максимальную стоимость, аналогичную оговоренной сумме контракта. Любая экономия средств по выбору клиента может быть разделена с подрядчиком, но это зависит от условий, оговоренных в договоре.
