Автократическое управление - это форма лидерства, которая позволяет менеджерам принимать решения в одностороннем порядке. Такие лидеры не спрашивают о согласии и соображениях подчиненных и делают все, что они считают необходимым для достижения цели. Что касается обращения с подчиненными, существует два типа автократического управления - Директора Автократ и Лидерский Автократ.
Положительные эффекты
Профессор Жаклин К. Манкал, специалист по психологии лидерства, объясняет, что авторитарные менеджеры имеют право контролировать уверенную бизнес-структуру. При правильном использовании умелым менеджером этот стиль управления может способствовать успешному ведению бизнеса, поскольку чем меньше людей контролируют процесс принятия решений, тем меньше вероятность мошенничества в бизнес-структуре.
Отрицательные эффекты
Автократическое управление подвергалось жесткой критике со стороны специалистов по управлению, таких как Дерек Бретон. Он объясняет, что такие лидеры чрезмерно уверены в себе и могут принимать неправильные решения, потому что они не уважают мнение своих подчиненных. В быстро развивающейся рыночной среде менеджеры должны учитывать опыт опытных подчиненных и, таким образом, принимать лучшее решение для компании. Автократические менеджеры ведут бизнес в соответствии со своими соображениями и часто игнорируют опыт своих сотрудников.
Экономист Марк Ван Вугт также утверждает, что автократическое управление может привести к нестабильности в рабочей среде. Не считаясь с мнением своих подчиненных, автократы могут сильно обременять сотрудников компании. У их подчиненных часто отсутствует мотивация внести свой вклад в структуру бизнеса, потому что они чувствуют себя подавленными и недооцененными своими лидерами. Автократов часто сравнивают с политическими деятелями, такими как итальянский лидер Муссолини.
Директива автократов
Директивным автократом является менеджер, который принимает решение в одностороннем порядке и без согласия своих сотрудников. Он внимательно контролирует работу своих подчиненных, чтобы убедиться, что поставленные им задачи выполняются. Такой директивный автократ мог бы учитывать имеющуюся у него рабочую силу и потенциал ее дальнейшего развития, наблюдая за своими подчиненными, но не интересовался бы их взглядами на дальнейшую деловую активность.
Разрешительные автократы
Разрешительные автократы снова принимают решения, не спрашивая мнения подчиненных. Однако такие менеджеры оставляют своим сотрудникам некоторую свободу действий в отношении средств, с помощью которых можно решить задачу. Это более демократичная концепция самодержавного стиля управления. Это способствует некоторой степени принятия решений среди подчиненных и может способствовать более успешным отношениям между руководителями и сотрудниками.
