Как написать бюджет для бизнес-предложения. Деловые предложения требуют много усилий, анализа, времени и усилий. Независимо от того, что вы предлагаете, скорее всего, это инвестиции, которые связаны с финансовыми расходами. Представление предложения без учета бюджета вашей компании или клиента является серьезной ошибкой. Всегда пишите бюджет для делового предложения.
Знайте, что когда вы закончите представлять предложение, первое, что менеджеры, принимающие важные решения, спросят, вписывается ли оно в их бюджет. Вы должны знать, как предложение влияет на их финансы и как они могут окупить инвестиции за счет средств, которые они готовы выделить на проект. Если вы не знаете, сколько будут стоить предложенные вами концепции, вы в растерянности.
Думайте конкретно с точки зрения того, что вы предлагаете. Делайте все, что нужно, при составлении предложения, чтобы реально оценить затраты на то, что вы предлагаете, от начала до конца. Может быть важно получить оценки от продавцов по пути.
Создайте подробный список статей бюджета в вашем предложении, включая приблизительную сумму. Подумайте о том, чтобы подготовить более подробные раздаточные материалы, которые сопровождают предложение, в которых более подробно объясняются все расходы, связанные с инвестициями.
Создайте трехуровневый бюджет, если вы не уверены в наличии средств для поддержки вашего предложения. Трехуровневая система даст низкую, среднюю и высокую оценку того, что потенциально может быть потрачено на проект или усилия. Предлагая альтернативные способы достижения той же цели, сделайте ее более реалистичной и «выполнимой» в глазах вашей компании или клиента.
Делай свою домашнюю работу. Подумайте о сложных вопросах, которые вам могут быть заданы в отношении вашего предложения, включая бюджет, который вы предлагаете. Планируйте заранее с умными ответами и законным обоснованием того, почему вы предлагаете, кто вы есть.
