Корпоративное управление включает в себя политику, инициативы и практики, которые корпорация использует для достижения своих бизнес-целей и развития своей инфраструктуры. Функции корпоративного управления начинаются с акционеров корпорации и передаются избранному совету директоров, который затем отвечает за разработку стратегий управления компанией в целом.
Цели и управление рисками
Совет директоров корпорации устанавливает политику и процедуры для эффективного достижения краткосрочных и долгосрочных инвестиционных целей бизнеса, одновременно работая над управлением рисками. Каждое инвестиционное решение принимается с целью обеспечения долгосрочного роста компании и прибыльной прибыли. Совет директоров управляет риском, связанным с каждой новой инвестиционной возможностью, путем тщательного изучения стоимости возможности и определения наиболее вероятных проблем. Это позволяет компании заранее планировать потенциальные проблемы и разрабатывать стратегии для их предотвращения.
Корпоративная ответственность
Еще одна функция корпоративного управления заключается в обеспечении подотчетности в совете директоров, а также в более широкой структуре управления компании. Это обеспечивает систему сдержек и противовесов для обеспечения надлежащего выполнения определенных процедур и инициатив компании. Совет директоров может быть хорошо информирован о ходе инвестиций и бизнес-проектов благодаря более высокому уровню подотчетности и коммуникации между структурой управления компании. Это обеспечивает большую мобильность при корректировке целей или методов проекта, если инвестиционная возможность или коммерческое предприятие приносят меньшую прибыль, чем ожидалось.
Собрания акционеров
Эффективное корпоративное управление требует, чтобы акционеры были хорошо информированы о финансовом состоянии компании и состоянии ее текущих бизнес-инициатив. Чтобы информировать акционеров, совет директоров корпорации планирует регулярные заседания, на которых совет делится уровнем прибыльности компании, ее стратегиями по достижению целей и любыми проблемами, которые она предвидит на рынке, что может привести к тому, что они не достигнут этих целей. Акционеры, которые хорошо осведомлены о практике компаний, с большей вероятностью будут доверять совету директоров и оставаться корпоративными инвесторами, а не продавать акции компании.
Постановления правительства
Неотъемлемым компонентом корпоративного управления является обеспечение прозрачности в отношении государственного корпоративного регулирования. Эти правила включают в себя широкий спектр обязательных процедур, в том числе регулярную финансовую отчетность, этическое обращение с работниками, безопасные методы защиты окружающей среды и обращение с опасными материалами. Разлив нефти BP Deepwater Horizon 2010 года является примером, когда недостаток корпоративного управления привел к нестандартным методам строительства, что привело к масштабной экологической катастрофе, затронувшей большую часть Соединенных Штатов.
