Процесс оценки работы включает в себя систематическое определение ценности позиции в организации. Он отличается от оценки эффективности и оценки тем, что основной целью оценки работы является оценка работы сама по себе, а не лицо, ответственное за ее выполнение. Оценка работы определяет ценность одной работы по отношению к другим в организации, чтобы обеспечить справедливую иерархию работы и / или систему оплаты труда. Есть много различных типов систем оценки работы на выбор. Наиболее распространенными являются ранжирование должностей, сравнение факторов, оценка баллов и методы сравнения должностей.
Рейтинг вакансий
Рейтинг работы лучше всего подходит для небольших организаций и является самым быстрым, простым и недорогим методом оценки работы. При использовании ранжирования в качестве метода оценки работы просто ранжируйте работы по порядку от высшего к низшему с учетом их важности для вашей организации.
Классификация работ
Классификация - это часто используемый метод оценки работы со стороны государственных и университетских работодателей. Целью использования метода классификации оценки работы является установление заработной платы. При использовании этого метода сначала создается описание для каждой категории работ, а затем разрабатывается набор стандартов для каждого набора работ в этой категории. Наконец, должности сопоставляются с категориями на основе аналогичных обязанностей и общей ценности для организации.
Оценка баллов
Оценка баллов является наиболее часто используемым методом оценки работы. В этом методе система баллов создается на основе общей денежной оценки позиции в компании. Первым шагом в оценке баллов является определение того, какими навыками должна обладать группа рабочих мест. Очки присваиваются на основе этих характеристик, которые представляют важность работы в рамках организации в целом.
Фактор сравнения
Факторное сравнение использует несколько методов оценки для оценки рабочих мест в организации. Этот метод позволяет настраивать оценку работы, но он также занимает много времени. При сравнении факторов оценщики первыми оценивают работу, используя точечную оценку. Затем рабочие места анализируются в отношении внешнего рынка труда, чтобы определить рыночную ставку для набора навыков, ранжированного при оценке баллов. Рабочие места в организации затем сравниваются с эталонными работами, созданными в сочетании с рыночной стоимостью компенсируемых факторов позиции. Наконец, зарплата определяется.
