Как написать план развития карьеры сотрудника. Напишите план развития карьеры сотрудника для каждого из ваших сотрудников, чтобы поддержать их карьерный рост. Создайте план в виде шаблона, а затем предложите всем руководителям завершить план вместе с ежегодными оценками эффективности работы сотрудников. План развития карьеры сотрудника помогает сотрудникам определить свои цели с учетом потребностей компании. В то же время это помогает вашей компании проводить индивидуальное обучение, чтобы сотрудники могли улучшить свои навыки.
Напечатайте «План развития карьеры сотрудника» на первой странице документа. Напишите имя сотрудника в отдельной строке под заголовком.
Добавьте раздел для сотрудника и его руководителя, чтобы подписать и датировать форму, указав их согласие. Попросите руководителя, возглавляющего отдел сотрудника, подписать и поставить дату в плане.
Включите отдельную страницу, содержащую информацию о работе сотрудника. Требовать текущие должность и должность сотрудника при приеме на работу, текущий отдел и департамент при приеме на работу и имена всех руководителей с момента найма.
Попросите сотрудника определить конкретную карьерную цель. Вставьте простую диаграмму, в которой указаны учебные классы, предлагаемые как на месте, так и за его пределами, касающиеся цели работника. Попросите руководителя указать, может ли сотрудник начать каждый урок немедленно или в будущем.
Создайте диаграмму для «Сотрудник непрерывного образования». Определите курсы колледжа, которые сотрудник может пройти для получения сертификата или степени.
Вставьте другую диаграмму для действий на рабочем месте, разработанную, чтобы помочь сотруднику изучить дополнительные навыки или улучшить текущие. Определите и неформального тренера внутри компании, который поможет сотруднику в этих действиях. Добавьте область, чтобы определить конкретные задачи, которые выполнял сотрудник, и навыки работы, необходимые для выполнения задачи.
Завершите план развития карьеры сотрудника коротким параграфом, озаглавленным «Заявление об участии или неучастии сотрудников». Требовать от сотрудников указать, согласны они или нет с планом. Попросите сотрудников подписать и поставить дату в заявлении.
