Основным компонентом любых усилий, направленных на поддержание бизнеса в долгосрочной перспективе, является создание плана устойчивого развития. План устойчивого развития представляет собой план, который позволит бизнесу продолжать свою деятельность, несмотря на любые изменения в организации и ее клиентской базе. План устойчивого развития должен учитывать, как компания будет решать такие вопросы, как капитальное финансирование, рыночные изменения, технологический прогресс и преемственность руководства.
Изложение концепции
Заявление о концепции плана устойчивого развития включает идеи руководства о том, как компания будет функционировать в будущем. Поскольку большинство владельцев бизнеса считают, что их предприятия будут продолжаться бесконечно, заявление о концепции указывает на то, как бизнес будет продолжать существовать и процветать десятилетиями. Заявление о видении может также включать то, как действия компании повлияют на ее отрасль, ее местное сообщество и мир в целом на долгие годы.
Деятельность и влияние
Раздел «Действия и воздействия» плана устойчивого развития описывает шаги, которые компания предпримет для поддержания своей стабильности, и последствия этих действий. Эти мероприятия послужат достижению целей, упомянутых в заявлении о видении. Например, заявление о видении компании может включать в себя становление ведущим работодателем в местном сообществе. Деятельность, связанная с этой целью, может включать приобретение новых технологий, а воздействие будет включать в себя наем более квалифицированных работников.
Цели и задачи
В то время как формулировка видения дает цели устойчивости компании в неопределенном и общем виде, раздел целей и задач показывает эти цели в более осязаемых и измеримых терминах. Например, формулировка видения может включать такие фразы, как «стать лидером в местном бизнес-сообществе». Раздел «Цели и задачи» будет включать такие формулировки, как «удвоение числа сотрудников к 2025 году» или «пожертвовать 50 000 долларов США местным образовательным инициативам».
Запланированные действия
Раздел запланированных действий включает конкретные действия, которые компания предпримет для достижения целей устойчивого развития. Этот раздел также может включать график выполнения этих задач и ожидаемый результат по завершении. Запланированное действие может включать увеличение продаж на 50 процентов за пять лет. В плане можно указать ожидаемый результат как увеличение продаж на 100 процентов за пять лет с новым отделом продаж.
